本期导读
第一步 人性化管理员工
随着中国经济发展进入新常态，我们看到越来越多的企业开始大幅裁员，被波及到的员工会产生各种情绪，当然主流还是沮丧、灰心、愤怒、痛苦、害怕、感觉被欺骗...[详细内容]
对于大多数人来讲，幸福只关乎于生活，而与工作无关。可是仔细想一想，工作的时间差不多要占到我们人生的1/3，如果一个人不能在工作中体会到快乐，那么无论如何...[详细内容]
第二步 巧设薪酬福利
随着物质生活水平不断提升、员工接受教育程度越来越高，自我实现、发展空间、被认可等精神需求已经逐渐和工资待遇等物质需求一样，可以决定员工在企业的去留。如何与时俱进、通过员工福利的改革与创新，满足员工日益提升的精神需求... [详细内容]
企业在设计薪酬福利的时候，要真正关注到员工的内心，找到他真正向往的东西，去发现什么最能够激励他并且能够让薪酬福利的成本最高效，这是企业必须思考的问题。而福利虽然只是整体报酬的一个方面，但它在吸引员工以及激励员工方面将会起到不可替代的作用…… [详细内容]
随着经济全球化和知识经济时代的演绎，加之组织变革、公司治理结构等宏观因素的影响，如何有效激励员工，使员工产生的效益最大化成为了企业管理的关键问题，同时，这也是薪酬体系需要实现的一项重要功能。那么，应该如何建... [详细内容]
宽带薪酬是一种新型的薪酬体系，它是随着能力模型的逐渐流行而兴起的，宽带薪酬背后的理论逻辑是员工薪酬支付主要靠能力的差异，同样的岗位，能力较强的员工可以拿到比能力差的员工数倍的工资。宽带薪酬适用于一些高新技术企业，而传统企业则适用窄带薪酬…… [详细内容]
第三步 完善绩效考核体系
人力资源绩效考核是细致活儿
绩效考核是人力资源内容，从字面上理解，绩效就是成绩和效果。而人力资源考核人是细致活儿，绝不是简单打分那么简单，而是包括了一系列内容，如以什么样方式考试... [详细]
让员工爱上绩效管理
绩效管理是一个让人又爱又恨的管理话题。爱它的人把它当作一个高效管理平台，恨它的人把它当成企业控制员工的手段。那么，该如何改变绩效管理在员工心目中的形象，让员... [详细]
如何提高绩效考核的公平性
实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是让员工感到公平公正。如果无法做到让所有人信服，绩效考核很可能带来反作用，是员工的积极性受挫甚至是出现消极怠工的情况... [详细]
绩效管理：过程控制是关键
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得... [详细]
绩效管理过程中，有些岗位工作是很难量化的，比如市场分析岗位、服务型岗位等，这类岗位考核指标以定性指标居多，而定性指标的设计评价又因难以量化，主观性较强、缺乏说服力、不容易准确评价等问题令很多HR头疼。所以，设计一套科学的定性指标是非常有必要的... [详细内容]
HR经验谈
看华为如何管理知识型员工？
知识型员工个性张扬、需求多样化且智商高，价值创造潜力强，但知识分子属于最不好管、最难管的员工。在华为17万员工中，百分之八九十是知识型员工。华为是如何将数十万追求个性的知识型员工组织起来并激发他们的内在价值创造潜能和能量的？本文会告诉你答案…… [详细]
绩效管理经验：平衡计分卡应用
大家都知道“人力资源”、“平衡计分卡”这些概念不是中国固有的，是西方文化传播过来的，既然是西方文化，那么就会…… [详细]
薪酬管理和绩效管理不可脱节
薪酬与绩效向来都是进行联动反映,只要一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调。薪酬设计相当于汽车中… [详细]
怎样制定合理的业绩考核制度
几乎每个企业都设有业绩考核制度，以业绩考核来激励员工更勤奋地工作。只是，在制定业绩考核制度时，必须明确一点：激励不是目的，提升企…… [详细]
HR说：如何hold住90后战队
90后员工空降职场，年轻有活力，但又迷惘敏感。他们需要多一点鼓励与关注，老领导也应该适时更新管理艺术，将年轻的团队带出战斗力。实践证明..... [详细]
管理故事
由“独臂乞丐搬砖”说管理
索要有很多种，施舍也有很多种，有些是低贱的、卑劣的，而有些却是丰满的、高贵的。下面这则“独臂乞丐搬砖”的故事，或许可以从企业管理的角度诠释出一些值得管理者和企业老板深思与玩味的观点和方法!......[查看详情]
企业本身不仅要有发展的自信与价值，而且更要给予员工足够的自信与机会。而完善企业和激励机制无疑是一剂势在必行的“苦口良药”。由此，管理者由自省到自信，从而传递给员工一种“正能量”，这样的企业才会在竞争中立于不败之地......[详细]
