又是年终，各家企业都忙着进行盘点，丰收了？还是亏本了？着实需要一笔笔的好好算算帐——销售增长幅度是多大？利润水平有没有提高？成本是否降低了？市场占有率提高了几个百分点？品牌知名度有没有得到提升等等，然而，在这样的盘点中，对员工的盘点往往成为一个被忽视的部分——员工……
年终，帮老板盘点员工
“冬天”里的精细化管理策略
对于中国众多的中小企业来讲，急速由人力成本上升通道转入人力成本下降通道，无异于从盛夏转瞬间进入了寒冬。那么，关键的问题就是，应对寒冬里的人力资源管理策略，你准备好了吗？
金融海啸环境下，企业年终奖发放何去何从
辛辛苦苦做了一年了，大家都盼着过一个祥和的年，可是今年的现实问题摆在我们面前，大家心里也很清楚，大部分企业今年的年终奖金能维持去年已经不错了。对于企业来说……
能力素质模型：让合适的人做合适的事
企业在市场中要形成自身的核心竞争力，为企业获取持续竞争优势提供来源和基础，而要实现企业的核心竞争力，员工就必须具有相应的核心能力。因此，能力素质模型的科学建立……
关键员工决定成败
专家指出,一旦并购潮来临,由此引发的裁员及其蝴蝶效应不可忽视。能否留住关键人才,往往是决定企业并购成败的重要原因。如何留住关键员工确实值得管理者深思。
TCL:“合金”之人力资源管理
TCL集团在人力资源管理方面一直在追求管理的人性化与理性化相结合，这是“合金式”企业文化的一个具体体现，汲取了儒家文化的以人为本思想，又学习了现代管理的管理方法……
西门子:高效人才培训
是什么造就了西门子150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键。
GE中国的培训之道
GE被誉为“企业家的摇篮”，其设在纽约的全球教育培训中心“克劳顿村”也因为重视领导力培养而声名大振。
《2008中国HR发展状况与前景》大型调查
2008是多事的一年，也是世界经济环境比较变幻的一年，更是企业生存空间变化最大的一年。多事的年代既预示着生存的艰难过渡又孕育了发展的希望和前景，在这种状况下……
HR，要么轮岗升迁，要么死亡
曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明来到阿里巴巴不过一年有余，就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经理。邓康明的转型……
HR如何提高地位及受关注程度
HR在企业的地位和关注度取决于什么？很多hr友都在抱怨，他们常年陷于招聘、考勤、薪酬等日常事务中，其工作与企业的效益缺乏直接联系，在企业被边缘化……
一个HR的职业成长
崔继长一直认为：做人力资源不能老在一家企业待着，这会造成一个人管理思路和理念的狭窄。去几家行业和所有制形式差别比较大的企业，对于HR人提高自身管理水平……
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