本期导读
招聘篇之新人报到
当你为某个岗位考虑继任计划时，选择并储备合适的人才是关键。为了保证公司的正常运营，每一个层级的岗位都需要有候选人才，当现任者离职时也不会出现... [详细内容]
人力资源部门负责人力资源工作的六大模块：人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。招聘工作只是我们工作中的一部分而不是... [详细内容]
培训篇之新人新事
从人才供给的角度来看，卓越的人才和顶级品质的玉石一样稀少，甚至可遇而不可求。打造优良的人才，这是每个领导者在现有资源条件下提升团队绩效的关键路径之一。如果你是一位团队领导者，找到你……
[详细内容]
我们都遇到过这样的情形：企业大举投资培训，绩效却毫无起色。究其原因，多为培训在组织中没有得到充分地贯彻。“培训需要后续跟进”，这已成为常识。那么，我们应该怎样做，才能让培训取得成功... [详细内容]
职业导师也好，业务导师也罢，导师制的关键在于带好新人，促进企业绩效提升。海信集团多年来一直坚持“导师制”——给新员工配备导师（不区分业务导师和职业导师），引导新员工尽快融入企业……
[详细内容]
组织中适当的离职率能够促进企业内部的“血液循环”，优胜劣汰保有持续性的生命力。然而大量新员工离职，则只能使企业疲于应对招聘、培训环节，陷入“人财两失”的恶性循环。原生家庭的影响…… [详细内容]
薪酬篇之年终福利
年底员工福利怎么发？
员工福利，是企业激励和留住人才的重要方法，各个企业都会着力完善和提升员工福利体系，以在人才竞争中夺得先机。作为薪酬的有力补充... [详细]
说说员工薪酬福利的那些事
提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开... [详细]
HR的困惑：年终调薪调..
年终调薪时。在目前经济环境还不明朗的情况下，是维持原状、按兵不动？还是率先改革，调整薪酬。相信每个企业都有自己的选择。薪酬... [详细]
员工福利管理要粘性更……
新时期的员工福利管理，不仅要考虑员工本人需求，还要考虑为员工家庭提供一些需求满足。如何与时俱进、通过员工福利的改革与创新，满足员... [详细]
管理篇之新老员工
让你的员工队伍后继有人
在人口结构变化巨大（年轻人口激增，或人口迅速老龄化）的今天，人才短缺这一问题也显得越来越严重。对于企业人力资源领导者有能力为自己的公司和整个社会的利益打下成功的基础——只要他们能创造性地做好员工队伍规划。 [详细]
新老员工的冲突如何解决？
就像输血会发生排异反应一样，新来的员工会在组织内部有一个适应过程，新员工的比例越大，也就意味着组织的容纳度... [详细]
如何善用老员工和毕业生？
对于任何英明的雇主，员工年龄应该不是问题。最重要的是，我们需要根据相关工作岗位选择合适素质的人员。这意味着... [详细]
管理故事
让“混口饭吃”思想的人下岗
让一个抱着“混口饭吃”思想的人下岗，不仅对企业有百利无一害，而且对其本人也有一定的帮教作用。只有让他下岗或培训改造，他才可能真正意识到人为什么活着，人活着的真正意义是什么....[查看详情]
正因为企业都有着特殊的使命，有着宏伟的目标，所以第一个石匠是一定要下岗的。下岗不是残忍，而是仁慈；不是害人，而是帮人；帮助人改造思想，只要思想改进，符合企业价值观，这样的人还是多多益善。
