春节前之请假管理

HR如何应对员工提前请假回家过年?

一到临近过年,许多企业都要面临员工提前请假回家过年批不批准的问题,如此请假,HR是批还是不批?若是批了,员工纷纷效仿,原本就人手紧张而忙... [详细内容]

牛人分享(二):如何应对员工提前请假回家过年?

过年的心情激动而热切,特别是远在外地的员工,其回家心切的愿望是可以理解的,但公司是一盘棋,应当小家服从大家,这样的理念和思想,在员工心... [详细内容]

牛人分享(一):如何应对员工提前请假回家过年?

依据以往经验,员工这个时候基本已经买到了回家的车票,买到票,就第一时间开始请假,到底是批还是不批呢,这个要分别对待,下面说一下我的想法... [详细内容]

牛人分享(三):如何应对员工提前请假回家过年?

批假:企业领导人员是否批准员工请假,得根据员工请假事由确定,如果的确因为家里有事的,必须得批。如果员工没有算是好家里的事情,很难在尽心... [详细内容]

春节前之留住人才

留住关键人才:建立三环连接

要建立这种打造一流人才的培养——部署——链接的良性循环之前,还需要首先能够识别什么是关键人才。平时感慨“三军易得,一将难求”;当骨干员工辞职时,却又说“离了谁,地球…… [详细内容]

用“留任面谈”留住你最优秀的员工

留任面谈是管理者与高价值的“有离职风险的员工”定期进行的一对一结构化的留人面谈,借此找出并强化驱使员工留下的因素。这一方法还能帮助组织发现和尽量消除... [详细内容]

企业如何做好80、90后员工管理

如何做好80、90后员工的管理工作已成为无数“80前”管理者头疼的问题。但是,有一点可以明确,那就是80、90后注定将成为企业未来的核心竞争力,想赢得未来,就必须掌握……[详细内容]

向优秀公司学习如何留住关键人才

要留住的关键人才是那些优秀的中层管理人员和专业人才。那么怎样才能未雨绸缪留住这些优秀的具有改革才能的人才呢?在优秀的中层管理人才当中… [详细内容]

春节后之招聘新人

  • 谁才是HR们应该投资的高潜力人才?
            HR对“潜力”这个词应该不陌生,我们在实施管理培训生项目或HIPO(高潜人才)发展项目时,都会评估候选人的潜力;我们在进行人才盘点时,也会从绩效和潜力两个维度来设计九宫格。但是如果我们随便... [详细]

  • 帮助企业实现有效招聘的五个黄金法则
            对于一个企业的HR而言,既要降低招聘成本,又在短时间内实现快速有效招聘绝对是个大考验。但是经验丰富的HR却在多年的工作经验中总结了一些黄金法则帮助企业实现有效招聘。这些黄金法则都有哪些呢?... [详细]

  • 优秀的招聘面试官需要掌握的几个要点
            如何成为优秀的招聘面试官?相信每一个HR都在朝这个方向而努力,但是有时候HR光努力是远远不够的,更多的是要在实践中不断去总结、领悟。要成为优秀的面试官,首先要弄清楚什么是招聘?笔者认为... [详细]

  • HR对候选人有效的面试评估要这样做
            以前我在HR媒体和咨询培训公司负责业务运营的时候经常要招聘,面试了很多人。后来在一个领先的网游公司负责组织与人才发展工作时,每年都要定期开展人才盘点,需要通过BEI访谈来评估中高管。近来... [详细]

  • 案例:向戴尔学面试技巧:让求职者夸夸自己

    在招聘问题的设计上,戴尔也采用了业界普遍采用的行为面试法。这种方法是从应聘者的角度看,面试的问题完全是随机的,而且问题的着眼点都是候选人过去发生过的行为。[详细内容]

    案例:LinkedIn招聘总监教您如何撰写招聘广告

    职位描述通常是雇主和求职者的第一次亲密接触,但如今的招聘广告大多索然无味。在本文中,LinkedIn招聘总监布兰登·布朗将手把手教您如何撰写一份吸引人才眼球的招聘文案。 [详细内容]

    春节后之员工返岗

    HR须警惕职场春节综合征
           春节长假,人们或走亲串朋,疲于奔命;或游山玩水,舟车劳顿;或暴食醉饮,放纵身心;或狂购乱买,一掷千金;或呼朋引伴,高歌劲舞;总而言之,不是最大限度地超负荷运转,就是无规律地极度放松。 [详细]

  • HR如何保障春节后员工的返岗率?
            每年春节一过,许多企业都面临一个问题,即很多老员工不是留在老家,就是去了别处,没有回来上班。因此,为了保障和提高老员工年后的返岗率,各企业都会做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。 [详细]

  • 员工节后请假推迟报到,HR如何处理?
            无论我们年前再怎么强调,年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事,要不说买不到票等原因而请假推迟报到,面对如此情况,各企业是什么态度?时代光华认为推迟报到的肯定是有的,总体来说... [详细]

  • 管理故事

    福特与思坦因曼思

    思坦因曼思是德国的一位工程技术人员,因为失业和国内经济不景气,不远千里来到美国。他幸运地得到一家小工厂老板的看重,被聘用担任生产机器马达的技术人员……[查看详情]

    人才难得!"这句话我们管理者一定都说过。但"地球少了谁都照样转!"这句话我们管理者大多也说过,甚至脑子里真正想的往往也是这句话。因此,老板们一定想清楚:人才,在您心目中究竟是成本,还是价值?

    盲人过桥

    有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管....[查看详情]

    企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,即把问题想得更加复杂点,想得更加困难点,但对企业战略来说是存在问题。