本期导读

绩效管理

绩效是“干”出来的不是“考”出来的

如果问企业的中层管理人员,绩效管理到底是什么?很可能他们会告诉你“知道呀,不就是绩效考核吗”。如果我们走进一家企业,问一 问生产一线……[详细内容]

绩效考核的七大误区

最近与人力资源的同行们交流,大家感觉最头疼的问题,就是绩效考核。绩效考核到底存在哪些问题,木子斫归纳了七个方面的误区,与大家一起交流。[详细内容]

绩效管理:表格背后对话逻辑

时下正值企业人才招聘的高峰期,新员工的招聘工作如火如荼,在经历了“过五关、斩六将”的重重考验之后,新员工终于进入了向往……
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绩效考评的是绩效而不是评分

绩效考评体系的失效,往往是由绩效考评体系的设计者和考评者的认识误区造成的。长期以来,在有些人的心中一直都有这样一个观点:“绩效管理……[详细内容]

薪酬设计

薪酬设计总结

我们的薪酬结构为:岗位薪资+各项津贴+绩效奖金或提成+年终考核奖。其中岗位薪资、各项津贴属固定薪资,按月发放,绩效奖金或提成属浮动薪资,按…… [详细内容]

如何画薪资曲线并检验是否呈线性回归?

当然画出薪资曲线不止一种方法,HR哥为大家提供的是用我们EXCEL画出薪资曲线图的方法。请大家和我一起来,我使用的是EXCEL2007,版本... [详细内容]

企业薪酬管理必须遵循的四个原则

中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系…… [详细内容]

HR思考:为什么大家都觉得自己工资低

大家对薪酬的满意体现在两部分:结果的满意和机会的满意。比如说财务经理的岗位基本工资3000元,这叫结果;而让谁用什么样的方式担任财务经理,这叫机会。[详细内容]

激励绝招

  • 看看人家聪明老板怎么发奖金
            同样是13万元的奖金。用什么形式发,效果截然不同。这位总经理将奖金分四次发送,不仅是对职工辛勤工作的认可,更是对他辛勤工作背后的整个家庭... [详细]

  • 不涨薪酬涨温暖的激励你用过吗?
            当前企业普遍面临两大难题:一是劳动力成本上升,工资上涨压力巨大;二是移动互联带来的商业民主化思潮,使工业化时代以控制和秩序为特点的... [详细]

  • 福利项目如何提高员工满意度?
            原有福利项目额度一涨再涨,却始终得不到员工认可。到底是员工越来越刁钻,还是我们陷入了依赖巨额福利投入换取福利满意度的思维怪圈,想跳出来... [详细]

  • 史上最牛的员工激励
            日前,在一家民营企业考察,这家企业墙上所悬挂的一幅字吸引了我,上面遒劲有力地写着:“公司是学校,领导是老师,工资是奖学金,同事是同学,工作... [详细]

  • 案例分析:给老员工降薪该如何操作?

    如何操作老员工降薪?薪资调整是HR日常工作的一部分,没法操作不是流程不清而是情理不明。也许,这就是传说中的工作经验。
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    员工激励十大案例

    有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就 餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯,以培养员工...
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    游戏激励

    员工激励新利器:游戏化
            当前发现有一个趋势,不只是在中国,而在全球范围内,对这个群体管理方式有一个趋势叫游戏化,有一个著名的心理学家提到一个观点,玩的对立面叫是什么,很多时候跟工作对立起来,其实玩的对立面是内心的抑郁,当它消除的时候,工作力会更好的释放... [详细]

  • 交换帽子(激发工作岗位互换)
            你需要很多帽子!它们可以是自制的帽子(上边写着他们的岗位和角色)或者更精细的时装帽子(万圣节前截的那种)你可以从一个二手店或者帽子店买到各种各样 的真正帽子。帽子代表了很多种类的... [详细]

  • “游戏化管理”革新员工激励机制
            在目前国内很多的企业管理中,大多数企业使用的员工激励机制最多的无非是金钱激励。而金钱激励之后,多数员工的实质性工作并没有得到多大的改变。对于制造 型的产业,流水线的工人居多,重复性的... [详细]

  • 管理故事

    当人忽然成官或成囚

    上世纪70年代,美国斯坦福大学心理学家们筹划了一个健康人受环境影响的试验项目。当时,找了30位身心健康的普通人到监狱"服役",试验者把这30人分成两半,其中15人当狱卒,另外15... [查看详情]

    环境影响人的性格、操守,并使之明显改变。因此,企业要繁荣,招聘时严查员工的过去固然重要,更需要的是本企业自身的气氛与环境,否则君子也会在你这里变成小人。

    宋太宗忘事

    《宋史》记载:有一天,宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒,边喝边聊,两臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功劳来,他们越比越来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节... [查看详情]

    现代的领导,都难免遇到冲撞自己的下属。而领导者都必须要有雅量。宽容是一个老板的美德。但宽容并不等于是做"好好先生",不得罪人,而是设身处地地替下属着想。