本期导读
绩效考核误区
绩效考核的七大误区
最近与人力资源的同行们交流,大家感觉最头疼的问题,就是绩效考核。绩效考核到底存在哪些问题,木子斫归纳了七个方面的误区,与大家一起…… [详细]
企业绩效考核的八个关节与软肋
有些企业进行绩效考核的目的就不纯,只想让员工跑得更快 ,不想让员工从更多的付出中得到更多,因而,自以为是的故意把指标拨高,以为这样一…… [详细]
绩效管理工作中遇到的问题
谈到推行绩效管理工作，很多人都会提到，推行绩效管理工作的过程中，会遇到很多阻力，会遇到很多人持反对意见。那么下面，我就将这些问题汇……[详细]
大榔头敲得出员工的高绩效吗？
如果我把决定一个员工绩效高低的主要因素一分为二成想不想干和能不能干，则根据四象限法则，从绩效改进的角度，企业员工大致由四类组成，即……[详细]
能力态度指标
能力态度指标的运用方法
通常我们在绩效考核中的能力态度指标是通过某位员工的直接上级对自己打分来得到的，可是在实际操作中，由于各级部门负责人、主管领导对打分的标准不统一或者对工作要求的严格程度…… [详细]
绩效考核和能力评价
在职级晋升时必然要使用绩效考核结果，因此就必须相应建立公司的绩效考核制度，配合职级晋升比例要求，……[详细]
绩效≠扣钱被误会是能力的缺陷
为了提高大家参与绩效考核的积极性，我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处，可效果不明显。[详细]
管理故事
一个人如果受习惯思维的影响，得出来的判断是大同小异的。这种思维不是不对，但如果长期局限这样思考问题，往往会抑制人的创新能力的发挥。
