本期导读

招聘技巧

如何打赢校园招聘这场人才争夺战

校招工作可简可繁,需根据招聘人员数量、招聘要求、招聘预算等来决定。校招一般有校园招聘会与专场招聘会两种基本形式…
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如何打赢校招这场人才争夺战?

空降管理人员水土不服,成熟技术人才高薪难求,知识型员工对职业生涯发展的强烈意愿,让众多企业纷纷选择了内部培养人才的道路.这样具有一定知识、可塑性强的大学生就……
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需要互动体验式的校园招聘

在每年国庆黄金周之后,我们都会看到各大企业真正开始前往大学校园抢夺需要的优秀人才了。也知道,企业招到大学生很容易,不需要…
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HR如何才能做好校园招聘

校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生…… 
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面试技巧

面试官如何面试应届生

最近几年来,校园招聘越来越成为各家企业网罗人才的一个重要渠道,很多企业加大了对校园招聘工作的投入。但是,在毕业季,面对众多的应届毕业生,如何在把握好招聘时机…… [详细内容]


HR招聘面试技巧

只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做xxx(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有…… [详细内容]

应届生面试必问的经典问题

面试的形式有多种,有一个面试官对一个应聘者,也有多对一,一对多,多对多;也有小组讨论,情景模拟游戏等其他更丰富的形式。无论面试的形式有多少,都是围绕考核应聘…… [详细内容]


HR如何做好校园招聘的流程工作?

目前,大部分企业的校园招聘只 注重招聘的面试阶段,而对前期的宣传和后期的互动、交流不太关注。从企业招聘实际情况来看,那些招聘工作做得好…… [详细内容]

校招经验

  • 一个HR对校园招聘会看法和感悟
            想到这场校园招聘会应该大多数是面向明年的应届毕业生,加上自己专业的课程设置,无法用多余的时间来实习,所以就没有提前做好个人简历去.... [详细]

  • 校招进来的大学生存活率低为什么
            校园招聘成为了大多数企业社会招聘之后,人才战略的另一片蓝海。虽如些,其结果却往往是不尽人意。根有关媒体统计,大学生毕业... [详细]

  • 我的校招经历
            今年的校招早早的就启动了,9月20日大早就踏上了开往天津的高铁列车,从来没有去过天津的我,对这座城市充满了期待,同时对此行的目的... [详细]

  • 招聘官:校园招聘也必须更时尚、更酷!
            在校园招聘季里,招聘官要在各大高校奔波,召开宣讲会,进行现场招聘,期望能够吸引到学校里最优秀的人才。但是很多... [详细]

  • 国内外企业校园招聘案例分析

    校园招聘,是指企业进入大中专院校进行的人员招聘活动。特点是企业向大学生群体推荐企业自身,吸引大学生去了解和加入企业。在校园招聘中往往会辅以企业宣传、企业路演... [详细内容]

    混搭模式破解校园招聘难题

    一进入十月份就到了传统的校园招聘季节,就是各公司HR们最忙的时节,和以往不同的是,像诺姆四达、托马斯国际、SHL等这些知名的人才测评公司比企业的人力资源部门更加忙... [详细内容]

    注意事项

    关于校园招聘应注意的几点
            每年的九月,是招聘季节的开始,大公司们已经大张旗鼓开始第一轮的校园招聘宣传。眼见着逼近年底,校园招聘进入高峰期,人力资源部的灯总是最后熄灭。校园招聘好比相亲... [详细]

  • 企业校园招聘的注意事项
            近日,笔者的朋友刘海向我抱怨,说他亲自去某高校招聘时吃了闭门羹,竟然会招不到人,感到很失落。耐心倾听完他的抱怨之后,笔者很是感慨... [详细]

  • 校园招聘的几个关键点
            校园招聘, 以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些外资企业的首选招聘渠道,对于以内部培养为主要选拔人才方式的处于快速发展阶段的...[详细]

  • 管理故事

    狐狸和鹤的酒宴

    有一天,狐狸送了一张邀请函给鹤:“晚上请来舍下用餐。”“哇!真罕见!狐狸先生会准备什么酒菜招待我呢?”鹤很高兴地前去狐狸的家。“呀!鹤先生,欢迎!欢迎!请不要... [查看详情]

    启示:作为企业的部门经理,部门之间的协作与配合是非常必要的。作为企业组织的一个职能部门,虽然有着自己的职权范围,但是部门运作必须服从于企业全局需要,切不可搞“诸侯割据”。

    短四寸的裤子

    小宏明天就要参加小学毕业典礼了,怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中,于是他高高兴兴上街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈和嫂子都... [查看详情]

    启示:一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的,要积极引导并靠明确的规则来分工协作,这样才能把大家的力量凝聚成合力,管理项目如此,管理一个部门也是如此。团队协作需要默契。