本期导读

人才如何开发

企业职业生涯管理

与职业生涯规划不同,企业将员工视为可开发增值资本,通过员工努力实现企业发展。只有在科学的职业生涯管理下,才可能形成规范系统的职业生涯规划...[详细内容]

怎样做出一个100分的培训需求调研

应对不同的培训目标和培训内容,要采用不同的调研方式,毕竟,每种调研方式都有其优缺点和适用范围。而HR需要...[详细内容]

如何构建系统性的员工培训体系

即使是世界上最伟大的HR,也难以招到万能的员工。因此,公司需要建立系统化的培训体系,让员工不断调整知识框架和心理状态,更有效率地进行工作...[详细内容]

如何提高企业培训的有效性

招聘是短期内就能见效的一个选项。但是从企业长远发展的角度考虑,进行内部员工的培训是保证稳定人才供应的必然选项...[详细内容]

人才开发必知

人才发展战略制定注意事项

关于人才发展战略制定的方式,48%的企业会针对公司愿景和使命加以分析。从调研结果来看,企业在制定人才发展战略时所采取的方式与企业自身的所有制类型及所处的行业有一定的关联... [详细内容]


培训的员工如何产生价值

鉴于企业自身管理的局部不足,许多企业的老总想到了“委外培训”。可这些人员培训,企业的相关管理水平有时并没有什么明显的改善,没有达到老总们的预期设想... [详细内容]

培训人5大误区

国内培训技术和实践经过20多年的发展,已经到了必须进化的时代了。一些固有的传统思路在阻碍着培训的发展,一些固有的误区在阻碍着价值的发挥。现在有5大误区必须引起我们警觉了…… [详细内容]


经济寒冬培训人如何应对

作为需要为组织“锦上添花”的培训人,你会担心在寒冬中自己职位不保吗?怎么样才能保证部门的预算不被消减,并且争取到更多的资源呢?今天我们就来…… [详细内容]

HR经验谈

  • 阿里面试、晋升等体系
            在阿里巴巴集团,人被视为最宝贵的财富。如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承,是对阿里巴巴集团建.. [详细]

  • 联想新员工培训内容有哪些?
            联想新员工培训后,在入职之初,都会发一份联想员工行为操守准则。这份准则共六条,规范了作为一名联想人应该具备的基本原则。联想认为,企业是有血型的,符合这个血型的人. [详细]

  • 华为新员工的培训安排
            新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高... [详细]

  • 最经典的培训体系案例及分析
            目前企业员工的培训体系尚不完善,导致企业虽然投入了大量的培训资金和精力,其培训效果仍较差,阻碍的企业的长足发展。此时,如何搭建科学.. [详细]

  • 做好企业培训一定要知道的五十个建议

    公司对同一个主题的培训要不要继续引入,从怎么说的角度来说完全可以,换个老师,换个形式,就可以继续强化,如果老听新东西,一年就能所有管理的内容听完…… [详细内容]

    培训需求分析影响因素及注意的问题

    很多企业劳心费力组织完培训后,员工似乎不领情,反而牢骚满腹,培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢?从影响培训效果实施的因素来看,很关键的一点就是…… [详细内容]

    员工培训如何做

    HR未来的工作是让业务经理成为合格的HR
            业务经理没有系统性地从事过HR工作,对于面试技巧及面试方法都比较陌生。HR理应帮助他们系统性地了解什么是STAR原则,如何在结构化面试中使用行为事件描述、情境模拟、压力面试等方法有效甄别候选人的能力,挑选合适的候选人…… [详细]

  • 如何让员工在培训中真正受益
            通常来说,公司倡导什么,员工就注重什么。公司在组织培训时候需要考虑,培训的目的是什么?不管怎么说,培训都是…… [详细]

  • 如何做好HR培训管理
            企业培训是企业文化的一部份,通常来说,公司倡导什么,员工就注重什么。公司在组织培训时候需要考虑,培训的目… [详细]

  • 管理故事

    七个经典故事,一口气读懂目标管理的精髓

    下面七个故事很好地诠释了目标管理理论,首先,一个人要有明确清晰的目标;其次,目标要切合实际,看得见,摸得着;第三,目标不是孤立存在的,一个人的目标要和组织相关联;第四,目标与计划密不可分。 [查看详情]

    目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最终转化成为员工的形成,形成一个自我控制体系。

    五个经典故事让绩效管理回归本源-持续对话

    绩效考核指标的衡量标准应在员工的能力范围之内,员工跳一跳可以够的着,这样的考核指标最有效。衡量标准过低,没有挑战性,会让员工养成懒惰的习性;衡量标准过高,怎么都无法达到,那么员工也会失去信心,甚至开始抛弃考核指标。 [查看详情]

    绩效管理是经理和员工之间持续交流的一个过程,绩效管理的价值在于帮助员工成长。故事中的绩效管理,看似简单,其实寓意深刻。

    • 主编:苑航
    • 编辑:黄晶晶
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