本期导读

识人篇

借助行为科学招聘最佳人选

简历对于招聘工作来说至关重要,但是简历却并不代表一切,不科学的简历筛选很有可能在第一轮时就会把最理想候选者的简历筛掉。那么招聘时如何...[详细内容]

精准招聘人才的若干思考

新形势下,企业应实现精准招聘,采取科学的人才测评方法选择适合企业使用的人才。文中笔者浅析了几点精准招聘的方法及面试技巧,希望能帮助同行...[详细内容]

5个你意想不到的招聘实践

你认为招聘只有一种方法?你要是这么想那你就大错特错了。现代社会互联网技术的渗透已大大丰富了招聘形式,不信请看下文中的招聘实践技巧...[详细内容]

招聘须知:学习力强的员工价值高

在瞬息万变的商业环境中,“学习力”将是所有职业最重要的能力,学习能力越强的员工越有价值。因此将学习能力定为一条招聘标准,够格的人自然会来,不够..[详细内容]

育人篇

为中小企业搭建有效的员工培训体系

员工培训体系是培训的基石和不可再生力量,在企业中起着非常重要的作用。但是中小企业现有的培训体系往往流于形式,得不到预期的效果,因此如何搭建有效的员工培训体系就成为了企业... [详细内容]


将关爱融入新生代员工的培训中去

为了让新生代员工更好地“入模”,需要对传统的培训方式做出改变。培训师需用心做好准备,既要设置“理性目标”,明确培训的最终目的,也要设计“感性目标”,寓教于乐,增进员工彼此之间的感情…… [详细内容]

根据企业特点巧设员工培训体系

基于企业特点搭建一套科学有效的员工培训体系不仅可以有效地整合培训资源,切实满足企业需求,还能为企业指明培训管理工作的侧重点,达到员工的能力发展与公司的效益提高实现双赢的效果... [详细内容]


集团公司的内部人才队伍建设

公司规模逐渐扩大,人员数量逐年增加,但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。那么,在人才需求迫切,外部人才难觅,内部人才队伍培养速度过慢的情况下,如何进行有效…… [详细内容]

HR经验谈

  • 一位HR沉淀了N年的背景调查方法
            人才考察作为企业招聘的重要环节,既是对应聘者素质的再一次考察,又是一个HR自我提升的机会,作为这一关的把控者,广大HR们的.. [详细]

  • 如何解决人力资源部招聘难题?
            不能及时招到满足各岗位需要的人才”, “人员流失率高”等问题的涌现,使人力资源部成为了各部门抱怨的众矢之的,而面对招聘不力的现状,人力资源部也... [详细]

  • 甩开对手九条街的神速招聘
            跟候选人进行初次面谈,发出聘任书,签署聘任书……一天之内全部搞定!这种事莫不是在做梦吧?本文中指出,既然公司未来的成功取决... [详细]

  • 提升员工敬业度的15个实用策略
            员工敬业度是获得员工长期承诺和团队自觉努力的巨大机会,作为管理者,如何保持员工敬业度将会是你面临的最大挑战,那么为了获得员工... [详细]

  • 招聘时,为什么你会看走眼?

    “能不能”与“合不合”是企业招聘时需要重点考察的两方面,当前很多企业看人看走眼的主要原因在于只侧重于考察了一个人的“能不能”,并没有专业而系统的分析“合不合”,因此.. [详细内容]

    招聘是一件痛并快乐着的事

    招聘确实是一件让人“又爱又恨”的事情,非常考验人的心理承受能力,可能前一秒被N多个求职者放鸽子了心灰意冷,后一秒却又因offer了一个人选整个人神采飞扬,可以说,招聘是一件... [详细内容]

    企业案例分析

    联想人才管理案例分析:如何培养人才
            无论是联想自己的管理者,还是关注联想发展的观察家们,在总结联想成功的经验时,都会不约而同地将结论定格在其卓然有效的“用人之道”上。那么,联想是如何培养人才的呢?联想独特的内部管理经验又是什么呢…… [详细]

  • 天津石化着手打造“新人训练营”
            面对新入职人员年龄结构变化、参培人数减少、培训模式变化等亟待解决的问题,天津石化着手打造了“新人训练营”…… [详细]

  • Facebook:将员工管理做到极致
            千禧一代这一“刺儿头”般的人群在Facebook却变成了“香饽饽”,这一转变要归功于其独特的员工管理模式,在Facebook… [详细]

  • 南网科研院:“远航者”训练营
            南网科研院实施的“远航者”训练营这一新员工培训品牌项目从队伍建制、项目评估和项目制度三个维度创新了培训管…… [详细]

  • 集团公司的人力资源管理案例分析
            集团公司的人力资源管理旨在将人的奖惩机制、监督激励机制建立完善,让有能力的...... [详细]

  • 管理故事

    从乞丐和狗的寓言看薪酬激励

    “薪酬激励”是一把“双刃剑”,既是企业发展的“发动机”,同时也是一个无所不能的“破坏者”。正如寓言中的乞丐与狗,如果企业一旦出现这样或那样的问题,尤其是在财务方面出现了问题时,分布奖励法将......[查看详情]

    在员工心里,奖励的金额可能远不如奖励的次数重要,因此企业应正确运用分步奖励法,分时段、分金额奖励员工,让员工感到自己在不断地受到激励,从而不断激发他的动力,发挥他最大的潜能......[详细]

    古木与雁

    世间并没有一成不变的准则。面对不同的事物,我们需要不同的评判标准。对于人才的管理尤其明显。一个对其他企业相当有用的人对自己来说不一定有用,而把一个看似无用的人摆正地方也许就能为你创造出你意...... [查看详情]

    聪明的领导人应该学会发现人才的优点,使得人尽其才,尽量避免人才浪费。审慎选择适当人选是非常重要的,而这必须靠平日不断地观察,留意每个人的发展动态。在检视的过程中,不仅要发掘......[详细]