本期导读
识人篇
简历对于招聘工作来说至关重要，但是简历却并不代表一切，不科学的简历筛选很有可能在第一轮时就会把最理想候选者的简历筛掉。那么招聘时如何...[详细内容]
新形势下，企业应实现精准招聘，采取科学的人才测评方法选择适合企业使用的人才。文中笔者浅析了几点精准招聘的方法及面试技巧，希望能帮助同行...[详细内容]
育人篇
员工培训体系是培训的基石和不可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。但是中小企业现有的培训体系往往流于形式，得不到预期的效果，因此如何搭建有效的员工培训体系就成为了企业... [详细内容]
为了让新生代员工更好地“入模”，需要对传统的培训方式做出改变。培训师需用心做好准备，既要设置“理性目标”，明确培训的最终目的，也要设计“感性目标”，寓教于乐，增进员工彼此之间的感情…… [详细内容]
基于企业特点搭建一套科学有效的员工培训体系不仅可以有效地整合培训资源，切实满足企业需求，还能为企业指明培训管理工作的侧重点，达到员工的能力发展与公司的效益提高实现双赢的效果... [详细内容]
公司规模逐渐扩大，人员数量逐年增加，但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。那么，在人才需求迫切，外部人才难觅，内部人才队伍培养速度过慢的情况下，如何进行有效…… [详细内容]
HR经验谈
一位HR沉淀了N年的背景调查方法
人才考察作为企业招聘的重要环节，既是对应聘者素质的再一次考察，又是一个HR自我提升的机会，作为这一关的把控者，广大HR们的.. [详细]
如何解决人力资源部招聘难题？
不能及时招到满足各岗位需要的人才”， “人员流失率高”等问题的涌现，使人力资源部成为了各部门抱怨的众矢之的，而面对招聘不力的现状，人力资源部也... [详细]
甩开对手九条街的神速招聘
跟候选人进行初次面谈，发出聘任书，签署聘任书……一天之内全部搞定！这种事莫不是在做梦吧？本文中指出，既然公司未来的成功取决... [详细]
提升员工敬业度的15个实用策略
员工敬业度是获得员工长期承诺和团队自觉努力的巨大机会，作为管理者，如何保持员工敬业度将会是你面临的最大挑战，那么为了获得员工... [详细]
企业案例分析
联想人才管理案例分析：如何培养人才
无论是联想自己的管理者，还是关注联想发展的观察家们，在总结联想成功的经验时，都会不约而同地将结论定格在其卓然有效的“用人之道”上。那么，联想是如何培养人才的呢？联想独特的内部管理经验又是什么呢…… [详细]
天津石化着手打造“新人训练营”
面对新入职人员年龄结构变化、参培人数减少、培训模式变化等亟待解决的问题，天津石化着手打造了“新人训练营”…… [详细]
Facebook：将员工管理做到极致
千禧一代这一“刺儿头”般的人群在Facebook却变成了“香饽饽”，这一转变要归功于其独特的员工管理模式，在Facebook… [详细]
南网科研院：“远航者”训练营
南网科研院实施的“远航者”训练营这一新员工培训品牌项目从队伍建制、项目评估和项目制度三个维度创新了培训管…… [详细]
集团公司的人力资源管理案例分析
集团公司的人力资源管理旨在将人的奖惩机制、监督激励机制建立完善，让有能力的...... [详细]
管理故事
从乞丐和狗的寓言看薪酬激励
“薪酬激励”是一把“双刃剑”，既是企业发展的“发动机”，同时也是一个无所不能的“破坏者”。正如寓言中的乞丐与狗，如果企业一旦出现这样或那样的问题，尤其是在财务方面出现了问题时，分布奖励法将......[查看详情]
在员工心里，奖励的金额可能远不如奖励的次数重要，因此企业应正确运用分步奖励法，分时段、分金额奖励员工，让员工感到自己在不断地受到激励，从而不断激发他的动力，发挥他最大的潜能......[详细]
