本期导读
培训的核心在于“设计”
很多企业都抱怨培训无效，殊不知，培训效果差的首要原因是缺少设计！设计是培训项目的“魂”！ 好的培训是设计出来的！所有目标不一致、理念不认同、文化不兼容、流程不融合的培训都是一种折腾...[详细内容]
学习课程设计思维，应当从需求把握、情境设置、内容区分三个方面进行系统性思考规划。课程设计思维决不仅仅在备课、讲课时有用，它在整个培训管理领域都发挥着重要的参考作用。如果我们能用好工具...[详细内容]
培训需求诊断需“理性”
“有效”的培训需要“基于工作”、“行为保持”、“反馈改进”。企业真正有效的培训，是在公司统一培训的基础上，管理人员负责行为管理，让培训的内容产生行为并且保持，同时管理人员在员工做错的时候，适当提醒、指导，这样的培训，才能体... [详细内容]
培训需求不是静态的，而是一个持续且动态的过程，一家企业在运营中，每时每刻都会有各种各样的事情会发生，其中有希望发生的，也有不希望发生的，作为一个培训管理者，需要时刻主动挖掘需求，注重用…… [详细内容]
要做到主动挖掘业务部门的培训需求，培训管理者就必须从业务中来，到业务中去。去感知业务运作中存在的问题（感知），诊断问题产生的原因（诊断），影响业务部门的负责人让其认同培训管理者提出的解决问题的方法，最终推动解决措施的落实... [详细内容]
腾讯学院设计的“后备管理干部加速发展项目——飞龙计划”历经10年沉淀，成为了最具“腾讯范儿”的培养项目，不仅学习内容精心设计、学习形式有趣多样，而且紧贴业务发展要求，同时也是高管参…… [详细内容]
培训内容要有“针对性”
培训：有用才是真专业
在中国做培训其实比在先进外企难得多，因为在欧美国家，很多企业历史悠久、管理完善，对于人才培养的重视程度相对较高。而在中国，要搞定管理者...... [详细]
原理式人才培养法
原理化的培养方法更加侧重于高层管理人员心智思维模式的改善和提升，对于人才培养更加具有指导和实践意义。在具体操作上，原理化的培养...[详细]
如何能够让培训更有效
对于每一位HR来说，对于一位处在制造型企业的HR来说，对于一位身处密级型人员的HR来说，能够让工作更加具有效率，让每天重复性工作能够再减少一些，让你的工作价...... [详细]
入职培训怎么做才最有效？
无数证据都表明，入职培训是至关重要的。它是新人学习必要技能、知识和行为，成为“合格”员工的过程。每当新员工进入一家公司，不管有意还是无意，他都会从和同事的互动中...... [详细]
HR经验谈
企业人才梯队建设
所谓人才选拔就是选择适合的人来参加人才梯队建设，要选择什么样的人来参加企业人才梯队建设一般会从态度、业绩和潜力三个方面来考虑。企业对于梯队建设的人才要加强管理，包括其绩效考核、培养评估、异动晋升管理等等，通过强化梯队人才的进出机制，保障人才梯队建设的顺利进行…… [详细]
创业者必学：制定全面的培训计划
培养一个人才不易，偶尔一次的培训对员工也未必能起到多大的作用，任何成绩都需要付出相应的努力才行。因此… [详细]
互联网+旅游为企业培训带来新机遇
互联网时代，企业培训方式更灵活多样，互联网让课程从线下搬到线上，课堂讨论变为线上朋友圈交流；旅游让学习… [详细]
如何提升培训效果？
许多企业在日常管理中，为了提升公司的市场竞争力，总会想尽办法去提升员工的能力，于是乎培训管理部门往往会绞尽脑汁，设计各式各样的培训项目…… [详细]
你的“狼性”管理失败在哪里？
现今社会，有一半企业倡导狼文化，一大半的企业老板对狼文化很推崇，几乎所有的培训公司都有关于“狼文化”的课程，随叫随到，一插即用...... [详细]
管理故事
管理者 切勿成了布利丹的驴子！
一头小毛驴出去觅食时发现两堆相距十米的柴草，右边是芳香的嫩草，左边是一大堆干草。它想，我要吃饱，还得吃好。于是它吃干草时惦记着嫩草，吃嫩草时惦记着干草，于是就来回奔波于两堆柴草之间，最后......[查看详情]
鱼与熊掌不可兼得，我们经常会面临两难的选择：选择A，担心失去B；选择B，却又担心失去A。举棋不定的心理会让我们失去最佳的决策时机。人应该学会正确判断与知足，我们爬上了一个山头，就不要总担心其它的山比它还高...[详细]
