本期导读

招聘准备

HR招聘前要做哪些准备工作?

要做好人才招聘工作,充实的准备工作必不可少,作为HR招聘专员要从以下五方面做好充分的准备工作:一是明确招聘需求和岗位的相关细则;二是做好招聘渠道..[详细内容]

收到了大量简历,HR该如何筛选?

大部分HR在过完年后,简历量就明显增多,随着网络/移动招聘的普遍及深入,求职者投递简历越来越方便,招聘信息发布后HR会收到大量的简历,人工挨个筛选……[详细内容]

招聘广告如何写更好?

招聘广告的质量在一定程度上决定了申请职位的人数多少,从而决定了企业甄选范围的大小,也决定着甄选的工作量及甄选的质量。通常来讲,可供选择的人越多……[详细内容]

招聘渠道的分析

如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道,不同的人才猎取的方式也不一样,要下对药才行……[详细内容]

招聘技巧

有什么好的方法能招聘销售?

招聘是很多HR心中永远的痛,特别是招聘销售。在面对现如今激励的招聘环境,如何能有效的招聘到合适的人才呢,这一直是我最想要直接了解的。所以,在好不容易逮着能倾囊相授的人事总监,自然得好好“榨干”咯! [详细内容]



招聘工作要学会在正确时机挖墙脚

在正确的时机出手能显著提升招聘成功的几率。这里提出了一种更高明的招聘技巧:把握“愤怒时刻”的机会接触有价值的潜在招聘对象。虽然大多数招聘人员会告诉你,这样的潜在人选对于跳槽缺乏兴趣,并且意志坚定不动摇,但是……[详细内容]

考察人才的4个最新方法,效果好!

现代企业更关心员工的综合能力,包括技能经验、思维模式、心理素质,甚至于“三观”是否端正,也是需要考察的。那么从企业角度来说,该如何获取一个人各方面的信息呢?仅仅依靠简历和面试肯定是不行了…… [详细内容]



如何避免招聘中看走眼、招错人?

很多企业之所以看人看走眼,除了存在不知从哪些方面去看人,没有建立专业的看人机制等这些天然缺陷外,还和企业各层级管理者没有练就一双“火眼金睛”也紧密相关:管理者不懂从哪些方面去选人、识人,也没有掌握……
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招聘面面观

  • 华为联想们如何培养“金牌面试官“
    世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。不够专业的面试官,不仅会错杀一些优秀的求职者,也会不经意间摧毁公司苦心经营的品牌形象。那么如何培养业务部门的面试官呢?不如借鉴一下联想、华为等大企业的做法。[详细]

  • 用人才测评工具挖掘高潜力人才
    一个公司,不仅需要能力出众的大神,也需要储备一些高潜力的人才,培养成黑马精英,更忠诚的为企业所用。但是,人性深似海,单靠双眼我们是看不出一个人是否有潜力,是否具备培养的价值的。接下来,我们说下如何借助人才测评工具来发掘高潜力的人才。[详细]

  • Google招聘观,首家披露!
    招聘,不是一件“简单”的事。就像《招聘,价值百万》里说的,聘错了人,造成百万损失;招对了人,带来百万效益。你的“招聘”,做对了吗?Google被公认为是全球最大的搜索引擎公司,这里汇聚了全球互联网的精英人才。让我们来看看,对于人才招聘...[详细]

  • 招聘做到极致自然高效
    高效其实是把我们的本职工作细节化深入化之后的必然结果,以招聘为例,招聘的每一个环节都抠仔细了,并形成一定的体系自然而然就会高效。本文只是列举了招聘的几个重大的环节,只要把若干小环节,做到极致,做到艺术,效率自然高。[详细]

  • HR经验谈

    HR到底如何才能做好招聘?
            招聘是企业人力资源里最基础、最重要的却也是最令多数人最头疼的一个模块,过程中会面临各种问题。许多招聘HR有诸多抱怨,认为自己付出了很多辛劳,为什么最后不见成果,自己的绩效完全被招聘所累,打死也不想再做招聘。那么本文将告诉你... [详细]

  • 校园招聘怎么做?
            校园招聘怎么做?这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的HR虽然做过校园招聘,但是经验不足,效果... [详细]

  • 2017年怎么做招聘?
            企业招聘市场正在急剧升温,研究发现,九大趋势正在招聘领域凸显,招聘领域正在发生巨大变革。新情况下,我们需要... [详细]

  • 如何做优秀的企业招聘模式面试官
            如何成为优秀的企业招聘模式面试官?相信每一个HR都在朝这个方向而努力,但有时候HR光是努力却远远不够,更多的是需要… [详细]

  • 如何玩转结构化行为面试
            现在的求职者越来越会“面试”,在网上搜索各大面试技巧,关于面试方面有很多经典解答,似乎求职者的成熟度越来越高… [详细]

  • 管理故事

    管理寓言故事:占卜者

    占卜者坐在市场里收钱算卦,忽然有人赶来告诉他,他家的门被撬,家里的所有东西都被偷走了。占卜者大吃一惊,气得跳了起来,唉声叹气地赶回家中,察看所发生的事。一位旁观者见此便说:“喂,朋友,你不是宣称你能预知别人的祸福吗,怎么连自己的事情都没预测...[查看详情]

    预测事务的发展方向与趋势,然后作出合理科学的决策,这是每一个领导者的必修课程。长寿企业想要成为“百年老店”,那么必须能够高瞻远瞩,远见卓识地预见企业的前进方向与产品的发展方向,抢先一步获得市场技术垄断地位,获得第一位的市场份额。[详细]

    管理寓言故事:公鸡和宝玉

    一只公鸡在田野里为自己和母鸡们寻找食物。他发现了一块宝玉,便对宝玉说:“若不是我,而是你的主人找到了你,他会非常珍惜地把你捡起来;但我发现了你却毫无用处。我与其得到世界上一切宝玉,倒不如得到一颗麦子好。”
    [查看详情]

    管理者要做到准确把握每个员工的欲望、需要、需求,为每个员工建立欲望、需要、需求方面的档案,或者实行员工自我欲望、自我需要、自我需求申告制度,让他们自己说出他们想要什么,然后根据他们的工作绩效来决定是否满足他们,以达到激励他们的目的。[详细]