本期导读

员工激励,请从尊重开始

很多优秀员工离职 不只是为了钱

HR既要费心费力地寻找合适的候选人,又要“不择手段”地挽留准备跳槽的优秀员工,真是心累!留住好员工看似困难,实则非然,很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的...[详细内容]

如何提高员工的积极性与稳定性

水往低处流,人往高处走。如何从简历中判断出候选人的潜力呢?常见的判断要点如下:以前的业绩、以前的晋升经历、以前换一个全新岗位后的挑战与工作成就……[详细内容]

国企环境下如何激励低效能员工?

在二十一世纪,最重要的是人才。越来越多的企业也意识到了人才对于企业发展的重要性,但在一些企业中,人才流失的问题比较严重,到岗的员工在一段时间后工作积极性...[详细内容]

如何分层次激励员工

在企业管理实践中,员工的积极性直接对企业绩效产生影响,因此如何调动员工积极性,即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。面对不同情境、不同对象...[详细内容]

员工激励,薪酬福利是手段

员工福利从尊重开始

员工不是任人呼来喝去的机器,尤其是新生代的年轻同事们,对管理层的种种做法,他们不仅会嘴上吐槽,而且会用脚投票。提升员工满意度,基础是尊重员工。尊重员工,不是让员工被动的接受恩惠,接受施舍,而是要主动的和员工交流... [详细内容]


薪酬设计方法

好的薪酬设计应该体现以下六点要求:1、充分反映员工为企业所做贡献大小的差别;2、充分反映员工个人努力程度差别;3、充分反映企业不同岗位的技能要求差别;4、充分反映企业不同岗位的工作环境和条件差别;5、充分反映企业不同岗位的... [详细内容]

薪酬管理变革

在企业管理实践中,那些低工资的企业成本居高不下,反倒不如高工资的企业成本低。低工资企业招不进有能力的人,即使进来了也留不住。高工资企业则可能员工抢着进,进来稳定性也高,则招聘成本低,培训成本也低。一些优秀企业总结出... [详细内容]


十八步成功导入企业薪酬落地方案

在人口红利转向人效红利的时代背景下,市场经济的竞争也愈加激烈!企业如果不做薪酬变革来提高员工的价值输出,企业终将步入更深的瓶颈之中!因此,成功落地导入薪酬变革方案,将成为这个变革的关键!今天为大家分享,成功导入绩效变革... [详细内容]

三、员工激励,莫要捡“芝麻”丢“西瓜”

  • 绩效管理,实现“投资于人”
    在绩效管理上,管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。实际上,绩效管理并不是管理者的额外负担,相反,它是份内的职责“担负”。 实施绩效管理也不是像有些管理者想象的那样,耽误时间;相反,它是企业投资于人的一个项目。[详细]

  • 考核的“粗细”程度怎样才合适?
    区分方法粗细,要看管理基础是否支持,能否有效获取数据。考核的“粗细”要点应该是:重点任务宜细,次要工作宜粗;基础规范宜细、基础粗放宜粗;问题任务宜细,普通任务宜粗。这也是管理的原则。重点工作投入成本资源多些,次要工作点到即可。管理...[详细]

  • 绩效管理要分清“芝麻”和“西瓜”
    企业在绩效管理的操作中,捡了芝麻,丢了西瓜的现象相当严重,管理者的功利心比较强,喜欢做立刻见效的事情,比如打分,花几分钟的时间就把一张考核填完了,很有成就感,殊不知,仅仅填写考核表,并不能帮助员工提高绩效。下面我们对这几个方面...[详细]

  • 研发人员激励法
    在企业技术创新过程中,作为创新主体的研发人员,是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。如何有效地激励研发人员,就成为企业发展战略的重点内容和人力资源管理的中心任务。由于研发人员的核心工作职能和工作特点,所以如何激励研发人员就成为了企业...[详细]

  • HR经验谈

    马云对阿里巴巴HR的新要求与建议
            这是马云针对集团hr所做的一次演讲,其中重点是“幸福指数”、“HR必须是生态链的思想”、“招人不是第一职责,留人才是第一职责”等主题,并且回答了关于“HR怎样找到成就感”、“价值观考核”等问题。让我们一起了解下,CEO对于HR职能的要求与建议。 [详细]

  • 人力资源要的是服务不是管理
            腾讯高级副总裁奚丹认为,腾讯有今天的规模,靠的是“人”,而作为HR首要的任务是关注员工的需求,提供人力资源服务... [详细]

  • 三种原因:导致招不来,留不住人
            人才招聘和使用是两方面的事情。它是一个工作联合体,用人单位的企业主、招聘执行的人力资源方、直接用人的一线部门... [详细]

  • 欧莱雅 做人才的探险公司
            一直以来,欧莱雅精选人才就像精选原料一样,强调人才必须具备七大综合素质,即以人为本、行业敏感、企业家精神... [详细]

  • 如何有效提升员工满意度
            提高员工满意度是激发员工工作热情、提高企业生产经营效率的有效途径之一,是人力资源管理的一项重要内容。现如今... [详细]

  • 管理故事

    管理寓言故事:天鹅湖之王

    天鹅湖周围的动物居民幸福地生活在草原上,一天,外来的一只小狗喜欢上了这个地方并留下来和大家一起生活。渐渐的这只小狗萌生了成为“天鹅湖之王”的这个念头并用暴力的方法实现了这一目标。加冕的第二天,所有的居民搬离了这个地方,小狗感到一种从没有过...[查看详情]

    作为一名管理者,要想获得驾驭部属的能力,就必须在部属面前建立自己的威信。管理者要想建立自己的威信,单靠权力及暴力是无法实现的。因为管理者需要的是令人慑服的威信,这是一种树立在部属心中,使大家从内心为之折服的东西,而不是简单的压力及令人生畏的权力。[详细]

    管理寓言故事:老虎和猎狗

    动物园里,一只猎狗独自溜达,它来到老虎的笼子上面,想到:这森林之王如今也被困在这里。当它想的入神时一不留神掉进了老虎笼子里,猎狗绝望地叫起来。既然无法逃脱,猎狗恨恨地想:反正也是死,就和它拼了吧。于是呲牙向老虎示威。接着出人意料的事发生了...[查看详情]

    作为企业,我们不要被暂时的繁荣所迷惑,客观的自然规律表明,繁荣的背后就是萧条。因而危机的存在是必然的,且危机的来临是无声无息的。这就是要求企业时刻保持高度的危机感与紧迫感,变压力为动力,不断变革,不断创新,不断提升“猎食”的技能,以便在日益激烈的竞争中立于不败之地。[详细]