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选好人才 用好人才

在金融危机的阴影渐行渐远,国民经济走向全面复苏之路的大好形势下,我们迎来了2010年。经济形势好转,对于企业来说是大好事,但对于HR来说,是不是有些“提心吊胆”?那些蛰伏一年、卧槽多时的公司核心人才,会不会选择此时再攀高枝,另觅东家?作为企业HR,如何安抚那些“驿动的心”,留住公司核心人才?


策划/主编 苑航  编辑/ 李会玲

长期以来,人才流失一直是令企业HR谈“虎”色变的问题之一,但在有效降低员工流失率的方法与策略上,HR想到的无非就是“三板斧”——薪酬、激励和晋升渠道。往往忽略招聘环节,招聘是人力资源引进人才的首要环节,对企业的留人起着关键的作用,只有招对人才能留住人。招对人就要做到人适其岗,岗适其人,充分发挥员工的工作潜能,从而有利于其在公司的稳定发展。

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为了合理有效的留住人才,企业需要建立健全员工的晋升体系,员工获得职业晋升是其自我价值的提升在组织中的具体体现。有序的员工职业晋升,是要将岗位需要与人才发展有机地结合,这才是有效的晋升管理。健全的员工职业晋升体系是实现组织内部员工有序晋升的重要保障。一个企业整体能力的提高,是可以通过推行学习型组织,建立人员发展规划,让人才的发展和晋升走向有序和均衡而逐步实现的。

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伴随着时间的推移,我们又迎来了崭新的一年,总结丰硕的2009年我们并肩走过,面对充满希望的2010年,企业的HR们将如何激励你的员工?面对经济的复苏,卧槽已久的核心人才是否能够在你的激励政策下屈服从而继续效力公司,对于表现优异的员工,为了挽留和激励他们,你该采取怎样的激励措施,升职、加薪、还是年终的红包?

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进入一月份,意味着春天的脚步日益临近,而对于很多员工来说,跳槽的心也开始蠢蠢欲动。据相关统计,每年的岁末年初都是跳槽的高发季节。同时由于去年金融危机的影响导致卧槽人居多,2010年他们跳跃的心会迸发,作为企业的HR,留住人才成为重要任务之一,尤其是核心员工。核心员工是企业关键的资产,能帮助企业可持续性发展,但留住核心人才却成为企业的一个难题。

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