本期导读
一、企业文化的影响概述
企业文化塑造，它给组织带来了一种可行的方法，让我们了解到我们能够做到什么程度，能够创造出什么样的公司组织。真正令人高兴的是，中国越来越多的企业关注...[详细内容]
文化是一个企业核心价值的表现形式之一，它对企业运营中的很多方面都有影响，例如人才招聘和创新。优秀的企业都是从一开始就注重企业文化建设...[详细内容]
二、培养提升员工能力的方法
创新来自公司原创性文化，来自员工的原创性思考。如果所有员工思考方式趋同，企业必定停滞不前。为打破惯性，有效驱动创新和变革，领导者需要在组织中培育原创性思考能力，需要建立不服从的文化。
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招人难问题的连锁反应是：好不容易招到的人，却不认真干活，还需要更高的工资待遇或者是福利待遇“哄着”。在想办法解决招人难问题的同时，如何激发员工的工作... [详细内容]
一家公司走过20年，就会出现员工懈怠等现象，这时候就需要进行组织文化、激励方式转型。于是，很多公司开始选拔综合素质更高的人才开辟疆土。实际上，创新业务需要的不是“平衡”的人，而是具有“长板”、甚至拥有明显缺点的人才。 [详细内容]
培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的操作方法。二是要新员工具备公司员工应有的素质。 [详细内容]
超越薪酬的吸引力
员工喜欢什么样的中小企业？
从这些表现最好的企业的做法中发现：真正留住员工的是企业优秀的文化，这些可以从问卷答案中无数次出现的“竭尽全力做好工作”和“我在一个了不起的团队... [详细]
为了搞定员工，牛逼企业都这么做
从雇佣转变到合伙，创新管理模式，在灵活的组织机构下，激发人才活力，把员工变成合伙人，提高运营效率。到今天的移动互联网时代，个体价值... [详细]
关于企业文化留住人才的几点思考
企业文化是企业发展的核心，优秀的企业文化不仅能够有效的吸引人才，还可以激发企业员工的工作热情和进取心，共同的价值取向、健全的企业... [详细]
这些年 我对企业文化的一些思考
一般来说，企业文化的内容由使命、愿景、价值观、核心理念和企业精神五个部分组成。核心是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的... [详细]
四、HR经验谈
打造超强战斗力的企业文化 市值四千亿的公司这样做
马云在淘宝立过一个规矩：“每个进入淘宝网工作的人，无论胖瘦、高矮，都必须在3个月内学会靠墙倒立。”阿里巴巴希望员工能通过倒立换来不同视角，在工作中也换个角度看问题。企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力，从而打造一个强大... [详细]
横跨27国，沃尔玛如何管理万家门店？
商界有句老话，“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”这句话说起来... [详细]
真正的企业文化是全员的“修行”：海底捞还欠火候
海底捞是在企业文化方面率先觉醒的少数公司之一，公司的领导层率先明白文化的...[详细]
王卫比马化腾口碑好？企业文化决定创始人形象
这两个排名相近的企业家，身上有着不少相同点，同样的年纪，同样在深圳发家... [详细]
企业文化变革这么难 华为和GE为什么能成功？
很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构、首席执行官或员工，而在于群体组织... [详细]
管理故事
看最厉害的老板如何三招制服典型的三种员工
公元219年，有一个员工，屡次猜中老板的心思却被记恨在心，从历史舞台上早早退下领了便当；公元1566年，有个老板被员工痛骂，然后他一气之下卧倒在床，也领了便当。[查看详情]
一般来说，员工对待老板有3种态度：1.把老板当雇主。2.把老板当领导或领袖。3.把老板当作事业合伙人；而老板对待员工也有3种境界：1.授人以鱼。2.授人以渔。3.授人以欲，即激发员工的进取之心。[详细]
四个故事告诉你如何管理上级
二战时期，苏军总参谋长华西列夫斯基经常找机会与斯大林闲聊，漫不经心地谈军事策略。斯大林布置工作时的决策之英明总会得到大家的由衷赞叹，但没人知道这些思路的关键部分都是华西列夫斯基的幕后贡献。 [查看详情]
现实中，许多管理者，做出了业绩，但永远原地踏步、升不上去；还有些人侥幸升职，但很快又被打回原形。这些大多是由于不懂如何对上级实行弱势管理的缘故。[详细]
