本期导读
新员工管理
新员工如何管理？前两三个月是新员工离职的多发期，也是Feldman阶段理论中的适应阶段和促使新员工学习和发展的关键期。人力资源部门在新员工管理中肩负着承上启下的重要职责，要如何做好新员工的有效管理呢？ [详细内容]
越来越多的企业都认识到企业的竞争优势源自“投资于人”，也就是说对人的投资已经成为企业赢得竞争优势的一个战略举措。既然用人是一种投资，那么就会存在投资风险。如果投资选择和管理得好，你会收……
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试用期员工管理是每个企业都要遇到的问题，目前在很多中小企业，对试用期员工的管理尚很随意、松散、缺乏规范的流程和制度管控。笔者曾经和不同的企业中层在闲聊时聊到这个话题，有为数不少的中层认…… [详细内容]
当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。但一个好的人力资源主管必须知道，我们在任何时候都不要以好、坏去……[详细内容]
新员工培训
如何做新员工培训
首先，新员工入职培训根 据员工的岗位、企业的情况是相关的，不同的行业，不同的企业不同的岗位，培训的内容和流程也是不同的…… [详细]
你应该给新员工培训什么？
时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己... [详细]
培训到底是什么？
培训是什么？培训就是宁可吹嘘，不要face的过程，所以它的音标是：[trein]多优雅！吹，接着吹吧。这是我的客观评价，没什么色彩，我既给人培训... [详细]
HR如何开展新员工培训工作
新员工培训工作对于一些企业来说，根本就没有，当然我们中国的民营企业对新员工培训工作也越来越重视了。一提到新员工培训工作，估计很多负责... [详细]
新老员工相处
让新老员工化冲突为双赢
在一个高效的组织里面，组织内部人员的流动就像血液流动一样，过快或者过慢都不好，不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血 会发生排异反应一样，新来的员工会在组织内部有一个适……[详细]
不容忽视的新老员工“平衡”
当企业处于高速成长期，往往会伴随着大量的人员招聘活动，在这一过程中，新员工与老员工经常会因责权利等因素…… [详细]
怎么规避新老员工间的冲突
从心理学角度来看，冲突主要来自于心理上的付出与回报不平衡。解决新老员工间的这些不平衡，最好的办法... [详细]
