本期导读

激发员工潜力

怎样更好的激励员工,发挥潜能?

哈佛大学的詹姆斯教授说过“管理的深处是激励”,教授认为一个人的能力仅能发挥20%-30%,如果加以激励,可以发挥到80%-90%,因此企业的激励机制的创新对于..[详细内容]

激发员工潜能的六种方式?

事实表明,由情感投入的员工所组成的团队,往往能获得杰出的成果。而且,当客户感到你的员工以热忱与真诚对待他们时,他们一定也会以相同的情感回应……[详细内容]

真正留住人才的,往往不只是高薪

在工作过程中希望得到认可乃是人类天性。区别在于,有人喜欢私下得到表扬或认可,另外一些人更希望功绩被昭告天下。但无论哪种方式,大多数公司并不能…[详细内容]

如何才能将员工的冒险意识激发出来?

在成功的企业中,冒险的不仅仅是决策者,而是整个公司员工一起参与冒险。激励员工成为风险承担者,可分解为四个步骤:1提倡冒险精神;2为冒险……[详细内容]

完善薪酬管理

掌握福利管理 让员工开心的工作

很多公司的福利管理效能低下,以至于整个薪酬福利体系都被拖入了进退两难的境地:不增加福利,员工抱怨,老板抱怨流失率高;增加福利,却没有增加福利感知度,福利满意度持续低迷。为什么福利没有发挥应有的作用?… [详细内容]



薪酬激励为什么会失败?有解吗?

薪酬激励是组织激励机制的核心。薪酬激励方法也被越来越多的应用到企业的薪酬管理当中,但是往往很多企业在进行薪酬激励方法时出现薪酬激励失效的现象。那么薪酬激励为什么会失效,企业又应该如何避免薪酬激励失效的…… [详细内容]

绩效是绩效,工资是工资

当我们觉得人力资源管理工作越来越难的时候,很可能就是我们的管理思路与企业人力资源实际情况脱节,不同的人力资源模块工作没有形成合力。所以,这个时候,再用传统的绩效和工资的关系去对应,往往就会发现,有的岗位… [详细内容]



加薪是个技术活儿,聪明的HR这样做

加薪有两种功能:一是保障功能,确保员工的工资水平处于社会工资水平的某个层次,保证员工的生活稳定性;二是激励功能,通过对表现优异的人员加薪,体现企业的价值取向,在全体员工中树立标杆,引导其他员工积极进取… [详细内容]

优化企业氛围

  • 最出色的员工往往最先离职 原因却不是钱

    留住好员工看似困难,实则非然,很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的,但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职。要知道,好员工对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。[详细内容]

  • 如何提高员工的积极性与稳定性

    在一些企业中,人才流失的问题比较严重,到岗的员工在一段时间后工作积极性降低则更为普遍。面对这些问题,很多企业选择提高员工的薪酬,然而却收效不佳。那么,企业到底应该如何提高员工的积极性和稳定性呢? …[详细内容]

  • 如何维护好员工关系? 可以从这四个方面入手

    和谐、融洽的员工关系能培养员工的归属感,提高员工的忠诚度,营造良好的工作氛围,提高工作效率,所以管理者要时刻注意与员工保持良好的关系。如何维护好员工关系?管理者可以从以下几个方面考虑。…[详细内容]

  • 薪酬不再是唯一 企业文化成新一代员工择业标准

    在企业技术创新过程中,作为创新主体的研发人员,是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。如何有效地激励研发人员,就成为企业发展战略的重点内容和人力资源管理的中心任务。由于研发人员的核心工作职能和工作特点……[详细内容]

  • HR经验谈

    前阿里HR孙鉴十几年成功转型经验分享
            HR是一个寂寞的行业,需要一定时间的历练和积累,选择来了HR就需要5到10年时间去沉寂在这个行业,不断的学习和实践,沉淀积累,探究本质,化繁为简,最后如水般的作用于组织和业务…
    [详细内容]

  • 阿里人才观,其实很简单
            里需要的究竟是什么样的人?这是我们一直在思考的一个问题,阿里文化原来一直有句土话,叫“平凡人做非凡事”… [详细内容]

  • 刘强东:我用这4条管理
            刘强东曾说:一家企业如果成功是因为团队,如果失败也一定是因为团队内部出了问题。公司管理最核心的就是管人…[详细内容]

  • 沃尔玛组织文化与人资管理特色
            人力资源是企业的资源,也是成本之一,资源的高效管理与运用是企业成功所必需的。五十多年的发展…[详细内容]

  • 扒开华为的花式绩效管理
            华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”… [详细内容]

  • 管理故事

    学会做“蚁群中的懒蚂蚁”

    日本北海道大学的学者的一项研究发现,大约80%的蚂蚁从事清理蚁穴垃圾或收集食物等工作,很少停下来休息。但有少量的蚂蚁则整日无所事事,几乎不参加任何工作,人们把它们叫做“懒蚂蚁”。…[[详细内容]

    整天处在繁忙的工作中,是无法看清企业、行业,乃至整个社会经济发展趋势。闲下来,以旁观者的角度,才能发现薄弱之处、溯本清源,才能把关注点转移到企业的发展战略、发展方向上来。[详细内容]

    读懂管理思维之留个缺口给别人

    一位著名企业家在作报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。…[详细内容]

    留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。[详细内容]