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选好人才 用好人才

80年代出生的职场新人类一度被赋予了“问题青年”的称号,有人认为,80后适应能力差、缺乏主动性、没有责任感、难以融入团队……不管是他们自身原因,还是人们的误解,80后已经不可逆转地登上了职业的舞台。针对80后职场新人类,HR该如何去管理,如何制定详尽的培训计划和有效的激励制度,让80后健康、快速成长起来,成为职场中坚力量?

策划/主编 苑航  编辑/ 郭锐

解读80后职场人

最近,一本名为《我为什么不要应届毕业生》的书红火异常。作为应届毕业生的构成主体,出生于1980年以后的职场新人顿时成为“千夫所指”。而随着校园招聘的尘埃落定,又将有一批被称为“new—new people”的80后步入职场。他们玩着电子宠物,听着周杰伦的歌,看着《恐龙特急可赛号》一路走来。对于这样的群体,无论是职场前辈,还是他们自己,都有话要说。


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宽松企业文化黏住80后

今年股市的火爆使基金经理成为职场的顶级明星。然而基金经理的出走,就像小孩子过家家一样,说翻脸就翻脸,而且“一走就是一个排”,不光自己走,还要拉上关系好的哥们儿一起走。其实不止基金公司,在80后成为公司骨干的IT公司、公关公司、销售公司,HR经理们同样挠头:这些年轻人,怎么就……那么,如何“黏住”80后?


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谁能降伏80后?

当人力资本和人力资源营销成为历史时,管理者们突然发现眼前所面对的职员、甚至骨干已经改朝换代,换成了更具新思想,知识体系更完善的“80一代”。于是管理者们对未来更加充满了信心和希望的同时,也逐渐有了一种莫名的恐惧,甚至是不知所措,管理似乎变得不在可控,该怎么面对眼前这些充满变数的年轻人……

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拿什么留住80后?

在许多人看来,第一代独生子女“80后”是带着浮躁、叛逆、眼高手低,怕吃苦、缺乏合作性、自尊心强的“标签”走进职场的。由于80后员工大多未曾经历过物质艰辛的生活,在他们的职业字典中很难找到“将就”二字。他们要么热衷自己的工作,要么干脆辞职不干,由此造成了居高不下的跳槽率。更令许多企业管理者困惑的是……

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