策划/主编:苑航 编辑:时媛媛

从早期的简单雇主关系到现代文明的复杂管理模式,职场已逐步发展成为人们心灵的战场,这里没有硝烟,没有战争,有的只是人与人之间丰富的情感与思想碰撞产生的火花。作为统领者的HR们运用“读心术”驰骋在心灵的战场中,通过人的外在表现来探测人的心理活动进而认识自己、看透别人、看透人性。从各个角度分析员工的个性差异和需求差异,并使之与企业效率相结合,从而最大限度地激励员工的主动性和创造性,达到人与事的最佳配合。

孔雀因为大家都爱听黄鹂唱歌,但自己的歌声只会招致嘲笑而苦恼,就向上帝诉苦。上帝对它说:“我的孩子,别忘了,你的项颈间有着如翡翠般熠熠生辉的羽毛,你的尾巴上有华丽的尾翼,所以你是很出色的。不要心存嫉妒。”孔雀仍不满足:“可是在唱歌这一项上有人超过了我,像我这样,跟哑巴有什么区别?”上帝回答道:“命运之神已经公正地分给你们每样东西:你拥有美丽,老鹰拥有力量,黄鹂能够唱歌,喜鹊报喜,乌鸦报凶。这些鸟,它们都很满意我对它们的赐予。”[阅读全文]

灵动的岗位,不同的职责,需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力,体验不同岗位的工作特色和基准的同时,提升自己。每一个新的岗位,都是一次新挑战。新岗位可以激发员工的潜能,强化沟通,扩大视野,提升才华,从而为升职做足准备,日企的每一次轮岗都是为企业发掘优秀人才,值得效法。岗位轮换本身对人才的成长便是一种激励。工作内容和工作范畴的扩大,使自己得到更多的锻炼机会。有利于自身职业生涯的拓展。因此,轮岗是激励和留住人才的好手段。 [阅读全文]

企业成功靠的是人才。一个人在进企业之前只是一块“材”,战略型人力资源管理就是要塑造这块“材”,激励他把“才”发挥出来,变成“人才”,从而为企业创造更多的“财”。怎样才能够把“材”变为“财”,并且把这个人才留在企业,然后为企业创造更多的“财”,股权激励专家张雪奎教授认为要做到如下几点: [阅读全文]

海底捞已经在全国多个城市开设了分店,并且规模越来越大。人们不禁要问:"海底捞是凭借什么优势做到了不断开设分店的呢?"对此,海底捞的员工最有发言权。他们认为,是海底捞独特的员工管理体系使其发展出现了快速增长的情况,并使分店得到了不断发展。那么,海底捞具有哪些独特的员工管理方式呢?[阅读全文]

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