员工年后就跳槽？是，但聪明HR会这样做
很多公司都会说员工是公司最宝贵的财富，公司有没有像自己说的那样重视员工，看看春节后的员工流失率就知道了。春节之后的员工大批次离职既然是不可避免的事情，HR们可以抓住离职的原因逐步瓦解，尽量降低由于人员变动造成的损失。[详细内容]
每年春节过后，不少企业都会遭遇一次不小的员工离职高峰期，尤其在门店，一线人员周期性离职的现象更为明显。门店人员配置本就比较精简，阶段性的人员集中离职往往对门店...[详细内容]
年底了，很多人明知道就算去新的单位也可能没有年终奖的现实，还是断然决定离开，HR们一定要重视并发现问题所在，想办法解决，虽然这种现象无法避免，但却可以通过一系列...[详细内容]
管理者与其在事发后无意义的抱怨，不如更尊重人性，做到真正关心员工，关注他们成长和心理需求，在初次发现异常时就足够重视且第一时间考虑针对性预案，不断优化和改善...[详细内容]
组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。
在正常工作中，“优秀”的人才未必是“最适合”的员工，聘用资历过高的员工可能最终会导致人才的厌倦而流失员工。面对无数的求职者，HR们要提高警惕！招聘人才，有十处“雷区”万万不能踩，你们注意到了吗?
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老板最喜欢的HR是什么样子？
现在职场人张口闭口就是“HR”，但其实人力资源在中国兴起也没多久，就在几年前人力资源才从前范式的科学被认可为科学。大家都能找出HR的好，但当他们为问起“什么...[详细内容]
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HR，你努力的方向对吗？
专业知识的储备就能让你走上人资管理之路吗？HR小白的晋升转岗机会在哪里？没有一个老板或HR总监，不希望自己手下是一班精兵强将，他们期盼团队...[详细内容]
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从业20年HR教你的10招经验
HR想要推动一件事太难了，只有把你的想法变成老板的想法，也要多站在员工的角度想想。HR的工作大部分都是在和人沟通，不求八面玲珑，也要掌握说话的分寸，如果连人际...[详细内容]
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千万别做公司里孤独的狂欢者
公司发展到一定时期对HR的要求很高，HR的工作开展要立足于业务，与业务部门保持极其密切的沟通，做一个贴身的Business Partner。只有贴身，HR才能在老板的想法还没有...[详细内容]
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