企业薪酬应注意内部公平

内部公平在员工激励及绩效提升上能够发挥更大的作用。外部公平主要作用于员工的忠诚度及离职率,而内部公平主要作用于员工的实际绩效及企业文化。由于企业内部员工之间的联系往往比与外部员工之间的联系更加频繁,因此内部比较的实现可能性也相对较大。[详细内容]

薪酬管理应避免的7种做法

薪酬管理是一件十分复杂的事情,如果出现一些管理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体。[详细内容]

薪酬管理解开员工"薪结"的四大方案

对于一个企业来说,拥有科学合理的薪酬管理是保证经营发展顺利进行的必须条件。人才吸引和保留越来越重要的时候,新员工比老员工工资高的现象似乎越来越普遍。[详细内容]

薪酬管理调整的三大技巧

企业的薪酬调整显然不能闭门造车,而是应该依据市场薪酬行情进行调整,但是市场的薪酬行情变化是非常快的,所以这就要求企业在薪酬调整之前积极参与薪酬调查。[详细内容]

薪酬激励方案的设计原则

进行薪酬激励机制方案设计应体现以下三个目的:一是激发员工的工作积极性、主动性和创造性,提升企业的凝聚力和向心力;二是使薪酬具有内外部竞争力,吸引外部人才、留住内部人才;三是激励员工加强自身学习,挖掘自身能力,提高自身素质。这就意味着设计的薪酬激励机制方案对内要公平合理,易于激励员工不断提升工作能力;对外要具有竞争力。[详细内容]

01.岗位薪酬设计五大步骤

调查显示,员工对薪酬的满意率还不到30%。基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面五个步骤进行岗位薪酬的设计,相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用。[详细内容]

02.精炼督导的企业薪酬设计

薪酬体系的变革对任何企业来说,从来都不是一件简单的能够一蹴而就的事情。因此,进行薪酬制度的重新设计,需要管理者从各个方面对企业的经营、管理、监督理念、方法、手段上加以配合和完善,才能取得较好的效果。[详细内容]

03.指导作用的薪酬设计原则

薪酬是企业人工成本最重要组成部分之一,对其总量的控制在很大程度上决定了企业经营成本和利润空间的大小,就必须严格控制薪酬成本,因此,A企业薪酬设计必须强调在控制薪酬成本的基础上重点调整薪酬结构。 [详细内容]

04.现代企业薪酬体系的设计

企业为更好的吸引和留住所需要的人才必须关注员工的需求和期望,设计合理的符合本企业实际的薪酬体系,不断优化调整薪酬策略。在企业薪酬策略的选择、薪酬的设计过程中,都应从企业战略、价值观对人力资源的要求出发。[详细内容]

如何建立企业最佳薪酬激励体系

进入二十一世纪以来,企业之间的竞争日趋激烈,竞争己经由原来的"产品竞争""技术竞争"和"管理竞争",发展为"人才竞争"。因此,能否最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性是决定企业能否形成自己核心竞争力的关键,人力资源管理也已成为企业管理体系中的关键模块。[详细内容]

发多少工资才能留住人才

人才不是天生的,员工需要的是激励,如果员工安于现状,终有一天就会失去竞争力。[详细内容]

六步让薪酬激励效果翻倍

虽然要满足雇员和被剥夺工资的CEO们的基本需求,金钱显然是必不可少的。[详细内容]

薪酬激励一定不等于金钱激励

企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义,薪酬管理并不是对金钱的直接关注。[详细内容]

核心员工如何被薪酬激励

当今在以人为本的管理理念下,对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。[详细内容]

员工福利:不仅留人,更可以留心

企业对员工的吸引力和凝聚力,不仅仅在于可观的工资,还在于优厚的员工福利。后者通常令员工产生更大的归属感。公司福利的内容和方式是多种多样的,其中送礼是不可或缺的福利手段。因为送礼行为富于人情味、它在一定程度上淡化了雇主和雇员之间的商业关系。[详细内容]

企业年金的激励作用

随着竞争的不断加大,企业的发展不仅需要资金、技术,更需要稳定的人才队伍。如何稳定自己的人力资源体系,使自己的人才团队发挥优势,更强有力地支持企 业竞争与发展,是企业经营管理者关注的重点。[详细内容]

企业年金:退休后的第二份保障

企业年金作为一项企业与职工共同协商的制度,具有收入分配、员工激励和养老保障等方面的功能。由于各自职责和利益取向不同,政府及主管部门设计和拟定企业年金制度,企业或雇主建立此项计划时,[详细内容]

构建长效激励企业年金方案

企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保障制度。它是员工工作期间所得劳动报酬的延期支付,是员工福利的重要组成部分。因此,作为对员工的一项重要的福利激励机制。[详细内容]

企业年金方案:阶梯状归属比例

越是大型企业,在建立企业年金计划时越是有设立企业年金理事会而不采取法人受托的模式。但是,绝大多数企业的主营业务与企业年金没有任何关系,专业人才、管理经验没有任何积累,难以保证对年金业务的专业管理。[详细内容]


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