如何建立有效的绩效管理体系?

很多企业都实行了绩效考核,但基本上都是走形式,没有起到实质性的作用。据权威机构调查,70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满,因此绩效管理也成了企业管理的"致命伤"。绩效管理体系的构建,在任何公司都是一个相当棘手的问题。[详细内容]

绩效管理体系应该如何建立?

这是绩效管理过程中最初始的一个环节,包括制定组织的整体战略目标和个人绩效目标。两个目标是否都能达到,目标的设计是否合理是关键。[详细内容]

战略性员工绩效计分卡的构建研究

随着企业管理需求和人力资源管理理论的发展,绩效管理的目的已经扩展到了更为广阔的领域,更倾向关注战略实现和员工发展。平衡计分卡作为一种绩效管理的新思路。[详细内容]

如何优化企业的绩效管理体系

建立一套合理的绩效管理与考核体系,是保证公司战略得到统一、连续贯彻执行的有效方法。同时,绩效管理体系让领导者的智慧资源、管理者的知识资源。[详细内容]

如何进行让员工满意的绩效考核

正是由于这件事的困难度和难以操作性,因此所有的企业经营者都会想找到是否存在着依靠一定的规章制度、客观进行人事考核评价的方法。绩效考核一直是企业管理的难题,如何制定满意度最高的绩效管理制度是管理者十分关注的问题。[详细内容]

01.绩效考核主流方法简述

绩效考核是绩效管理工作的一个环节,主流的绩效考核方法有KPI、MBO、360°、BSC 四种,当然不乏咨询公司概念炒作起来的一些方法,这里不一一枚举。KCI和KBI也逐渐被...[详细内容]

02.巧用"末位淘汰"法

"末位淘汰"是对某一范围员工,实行位次管理,规定在一定期限内,按一定的考核标准对该范围全部员工进行绩效考核并据此排出位次,将位列在前面的大多数予以肯定和留用。[详细内容]

03.绩效考核与操作技巧

绩效考核对一个企业的长期发展来说至关重要。国内大多数企业对绩效考核并不感到陌生,然而真正能够做好的却寥寥无几。其原因在于:管理者对绩效考核与管理本质间的... [详细内容]

04.做好员工绩效五大原则

绩效考核与绩效计划紧密相连,即以目标为导向,以岗位工作标准为依据,利用合适的评价方法,对员工过去的工作过程行为、业绩进行评价的过程。绩效管理的真正难点在于...[详细内容]

如何避免定性考核指标主观偏误

绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩,在企业管理实践中,员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标,有了指标,才能给员工工作提出明确的要求,才能进行相对准确和公平的评价。[详细内容]

如何建立完美的供应链绩效标杆

绩效度量是一种手段,目的是通过对企业经营绩效的度量,可以发现问题,找出解决办法。[详细内容]

绩效考核评估目标的"必杀技"

很多企业总是设置太多的绩效考核评估目标,以及达成这些评估目标的微观管理方法...[详细内容]

跨越绩效指标设计6大误区

设计绩效指标是绩效考核的核心环节,但很多企业对如何进行指标设计却存在一些不恰当的理解...[详细内容]

绩效指标设计的常见问题与陷阱

绩效指标设计的目的是通过绩效指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现...[详细内容]

科学规范地做好绩效管理

企业面试可以测评求职者的部分素质,但由于人员甄选方法都有其长处和短处,扬长避短综合运用,则事半功倍,否则就很可能事倍功半。因此,在人员甄选实践中,我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。[详细内容]

绩效考核结果反馈重要在哪里

绩效考核结果反馈才能把让被考核者更了解不足之处,促进考核过程的信息互通,减少摩擦,实现考核的最终目的。只有与被考核人交流了,才能让其了解不足之处,同时针对其不足处给予帮助,提升其技能...[详细内容]

绩效目标反馈的沟通模型

绩效反馈沟通也是如此:对话第一层先要充分肯定对方的成绩,第二层再说哪些地方还需要改进,第三层再鼓励对方继续努力,这样的沟通才能积极有效。"否则,一上来就批评,容易造成员工逆反,其后果就是...[详细内容]

绩效目标反馈的沟通技巧

成功的绩效反馈面谈首先来自于事前双方的精心准备。绩效反馈面谈前,主管应首先做好面谈计划:明确本次绩效面谈主要谈什么,通过面谈要达到什么样的目的,解决什么样的问题。一般应在一周前事先告知下属面谈...[详细内容]

绩效反馈在考核体系中的应用

绩效反馈是战略绩效考核体系的一个最后环节,对保证整个考核体系的完整性和有效性发挥着至关重要的作用。缺少绩效反馈,容易使绩效考核流于形式,考核过程中出现的问题不及时解决,员工的工作绩效无从提高...[详细内容]


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