解决招聘难题

现代化企业管理都会设置专门的人力资源部门,担当着企业的组织者、协调者、分配者、引导者、谋略者,大家都扮演着各种不同的角色。但事实往往适得其反,企业设置了人力资源,却不懂。最后人力资源也就成为了摆设,成了秀场罢了。[详细内容]

招聘官如何为面试"加分"?

招聘面试不成功造成的后果是,企业聘用到不合适的员工,求职者从此对这家企业敬而远之,等等。[详细内容]

HR招聘:如何做好职位分析

HR招聘犹如家常便饭,也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是,针对每一个职位,在招聘时都需要提供职位条件和职位描述,煞是令人费心。[详细内容]

企业招聘策略浅析

招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。将从以下四种策略为你讲解:地点策略、招聘策略、聘用策略、时间策略。[详细内容]

盘点另类招聘新方式

在求职攻略满天飞的今天,招聘到没经包装的求职者已经是很稀有的事情,不过正所谓道高一尺魔高一丈,总会有一些新的招聘方式来来戳破求职者的"保护层",以帮助HR来鉴别出求职者是否是企业真正需要的人才,下面小编先给大家介绍三式。 [详细内容]

01.隐性招聘提升人才存留率

工资提高了,福利增加了,急需用人的岗位却迟迟招不到能干的员工,好不容易招来的优秀员工又说走就走了。于是再增加工资、福利,再招聘……如此翻来覆去,不仅耗费了大量财力、精力和时间,也使人力成本直线上升。[详细内容]

02.HR面试中的"十八般"秘密武器

招聘如何在最短的时间内去伪存真,去粗取精,获得应聘者的准确信息,以提高面试效率,降低用人风险,这是摆在 HR面前的现实挑战。笔者从十几年的面试、阅人经历中总结了十八条基本经验,以供 HR同仁参考。[详细内容]

03.面试新招数:行为招聘法

行为招聘用法,也叫欣慰面试法,这种要领的理论假设是,一个人已往或现在的举动可以预测这个人未来的举动。它比传统的面试要领更准确,准确率可高达80%.举动雇用法常见的应用有下面的几种。 [详细内容]

04.面试新招数――E面试

本文试着从E面试的概念及定义入手,着重分析了E面试存在的巨大的优势,阐述了E面试在目前的人员甄选中应用较少的原因。接着指出E面试在人员甄选中占的重要地位及适用范围。最后,笔者为大家提出相关建议。[详细内容]

如何有效的搜寻和筛选简历

简历筛选是招聘人才的第一步,而且这也是HR对求职者去粗存精的过程,若这一步做的好的话,就会省去HR在后期的招聘面试中的很多无用功,那么如何做才算完美的筛选简历术呢?下面小编给大家分析一下如何搜索以及筛选简历。[详细内容]

简历分析暴漏出的求职者信息

大部分的人员招聘是从筛选求职者的简历开始,简历的筛选也已经可以算是人力资源工作者的常识性...[详细内容]

HR必知:精彩简历的七大要素

只要把握好以下七个要点,就是一份精彩的简历。简历的作用,在于使一个陌生人在很短的时间...[详细内容]

10秒从简历中能看出来什么?

细节决定成败,如果他写简历时注意一下,结果就完全不同了。如果不写与专业不相关...[详细内容]

资深HR如何筛选主管的简历

我看简历表最多的时候是任中阶主管的时候,我招聘面试的习惯是人事不用先过滤有的求职者...[详细内容]

企业对求职者必须考查的7点

企业面试可以测评求职者的部分素质,但由于人员甄选方法都有其长处和短处,扬长避短综合运用,则事半功倍,否则就很可能事倍功半。因此,在人员甄选实践中,我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。[详细内容]

如何进行社会招聘人才测评

关于社会招聘的基本介绍:企业社会招聘选拔面临的困惑与难题:这次岗位招聘的标准是什么?都是名牌大学的硕士,都有三年以上工作经验,应该选择哪些人?如何在招聘过程中预防员工频繁跳槽问题?[详细内容]

伯乐眼中的低学历强人

很多学历不高的求职者,觉得自己运气不好,没有碰到"伯乐"来发现自己,那么什么样的人才会被伯乐"慧眼识珠"呢?想要自己的职业生涯有所成就,如果学历不行,那应该提升自己的哪些素质呢? [详细内容]

人才测评的误区辨析

人才测评误区:(1)人才测评是选拔人才的最准确的依据;(2)只有测评软件才是科学的;(3)只有国外的测试工具才是可靠的;(4)人才测评就是笔试;(5)网上测试非常有效。[详细内容]

人才测评新革命: 从KBI直指KPI

高绩效的员工才能成就高绩效的组织,如何识别能够创造高绩效的员工?个性、能力、动机一个都不能少,从岗位关键行为(KBI)出发,成功预测员工未来的工作绩效(KPI)。[详细内容]


HR年终大盘点

如何铸就合理企业文化

破解高管离职迷雾 留住核心人才

HR的"读心术"之员工管理

HR如何开展新年度培训

悲喜年终奖

招聘面面观,应届生选拔那点事儿

新薪相觑,用工成本情何以堪

HR如何跨越年关“跳槽潮”?

当“心情”邂逅“薪情” HR你该怎么办?

HR VS 员工:争取“用钱买不到的东西”

80后职场新人类 我拿什么去爱你