焦 点后院起火：HR如何从容应对
管 理领导鼓舞士气的5大诱惑兵法三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力。这是典型的“零激励”。那么，鼓舞士气，还有哪些高明手段？[详细内容]
如何建设领导人后备梯队对于一家公司来说，要确保长期健康的发展，还有什么比选拔和培养未来领导人更重要？可是，尽管不少公司制定了详尽的高管候选人名单，随时委以重任，但仍有许多被认为训练有素的新任领导者由于能力有限而惜败。[详细内容]
破解业绩管理系统的六种缺陷业绩管理系统在实际运作中可能是成本中心，也可能是利润中心；它要么招致一笔不必要的人头费，要么会给你带来增值。若是系统的基础有了缺陷，结果会导致系统设计粗陋、实施不力。那么，如何破解业绩管理系统的缺陷？[详细内容]
民企“绩效考核”失效的关键原因目前在中国，民企的高管们称绩效考核是长久以来的“心痛”，费时费力又不易被认可；部门经理称其为没有必要的形式主义；员工则称绩效考核为“上级对付我们的工具”！中国民企绩效考核为什么会失效？[详细内容]
精彩案例王文京：用友的干部是这样炼成的前不久，中国软件业执牛耳者王文京，在一次业界论坛中，就用友的干部队伍建设、人才体系建设等方面展开了充分的论述。他表示，做个合格的用友的干部，其秘籍就是4个字：用心经营。[详细内容]
丰田佐吉：心里要装着员工丰田方式的成功之处在于恪守制造业的本真：赋予一线员工独立思考和追求最佳的权力，最大限度地发挥员工的创造性和地头力，使其回归个人的自性发掘。而丰田家族最大的管理秘籍就是：心里装着员工。[详细内容]
HR生涯HR们多在做无用功？“一家公司，首席人力资源官CHO是谁？”、“一个部门，最高人力资源首长又是谁？”、“有多少HR可以决定公司HR政策？”、“有多少HR可以影响组织文化？”针对这样的问题，应者寥寥。那么HR们都在忙什么？[详细内容]
HR自述：学会接纳真实的自己HR的使命就是帮助他人成长。然而面对现实工作中的竞争压力，面对即将到来的“对手”，真的能完全释怀吗？HR该如何接纳自己，接纳他人，允许一切如其所是的存在？[详细内容]
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