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当白热化的竞争导致价格战、顾客抱怨、库存压力、资金周转、微利、高成本、低效率层出不穷时候，越来越多的企业的老板深切意识到管理原来是真的很重要，提高管理管理水平，向管理要效益已成为迫在眉睫的重要任务。[详细内容]
人才流失，会带走企业的商业机密、客户群等，降低员工士气，造成企业发展不稳定。同样，如果该淘汰的淘汰不了，也会引起员工的抱怨，使企业不能健康地发展。在激烈的市场竞争中，企业要寻求生存和发展，离不开新鲜血液的不断注入。 [详细内容]
在现代企业制度日趋成熟的今天，EVA价值管理直接体现企业股东价值最大化的理念，已成为国内外实务界中的新型企业管理模式。应用EVA价值管理体系可以使企业管理者与股东的目标一致，有效地解决委托代理问题，从而达到二者双赢。 [详细内容]
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。 [详细内容]
区域性HR多被看作策略执行者，而这些“策略”来自全球总部。远隔重洋的全球性策略是如何制定出来的？Muriel Penicaud，达能人力资源总经理兼达能生态系统发展基金董事会主席，与我们分享达能如何制订全球性人力资源策略，以及如何使策略效能发挥最优。[详细内容]
轮岗培养模式是拉姆查兰提炼出的一个解决领导力危机的方法。这种模式为有领导潜质的人才提供一个量身定制的培养方案，使领导人才培养制度化、流程化。通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。[详细内容]
30岁以后的HR，如果还是 一个理想主义者，那么只能说明他书生意气不能入世。不能入世，说明咱永远还是不能被这个世俗的社会所容纳，当全世界都抛弃你的时候，你还会坚持你的理想吗？[详细内容]
HR们常常有一个问题会被谈到：你是怎样看待HR工作的？你认为HR是做什么的？多数时候我会听到：“HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色……[详细内容]
