焦  点

超越薪资，压力与幸福如何转换？

管  理

管理中的“危险信号”

作为管理者，每个人的职业经历和遇到的管理风格不同，因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采取得力措施，则伤人害己，悔之晚矣。 [详细内容]

懂权还要懂人

为什么有的中小企业或公司发展到一定的程度却只能处于停滞的，守业的状态？没有大的发展，而有的中小企业公司却能长足发展，直致变成上市公司。究其原因是多方面的，但其中很主要的原因有两点：一是“权”之“术”，二是“人”之“术”。[详细内容]

招聘是在创造收益，还是在制造成本？

人才是企业最重要的资源，但是有无数企业苦于觅才无处！解决这个问题的核心在于招聘，一个出色的招聘流程，不只决定了你能不能找到、能找到多少合适的人才，更重要的是决定了你以什么样的成本实现这个结果。[详细内容]

以人情为本 ≠ 以人为本　

“以人为本”这个概念听多了，很容易让人习以为常，更容易让人产生思维麻痹。不信，你问问那些强调“以人为本”的老板们，究竟什么是“以人为本”？答案一定会出乎意料，因为，其中有不少老板被自己的语言所麻痹了……[详细内容]

经典案例

学富士康还是海底捞？

在富士康经过13跳以后，有媒体响亮地提出富士康应向海底捞学习，理由是：在所有以挤压劳动力薪酬福利获取最低成本的劳动密集型行业中，海底捞创造了一种全新的模式和思路——给予员工更好的福利和薪资，以带动他们更好的服务状态。[详细内容]

鹰之重生：TCL的文化变革

鹰的一生年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，爪子开始老化，此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。[详细内容]

HR生涯

HR如何预见未来

人力不等于资源，管人力的方式和管资源的方式是不同的，从人力到资源有一个变化的过程，是否会发生变化取决于方式对不对。人力和资源的区别是，前者是苹果，后者是苹果树种子。一个苹果最多卖一个苹果的价，而一颗种子能结出多少果子就不可估量了。 [详细内容]

HR在绩效管理中应扮演的角色

人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具，其中绩效管理是至关重要的。对于企业，招聘选拔人才，进行绩效管理工作，HR就成为了“核心人物”。那么，HR如何扮演好在绩效管理中的角色，在企业发展过程中起到重要的推动作用？[详细内容]

管理好员工的情绪，HR必做的功课

常言道，“怒伤肝、气伤脾、悲伤心、忧伤肺、恐伤肾”。从个体角度来看，不良情绪是一种心理疾患，它会伤害了自己，使自己失去真正的快乐；从群体角度来看，不良情绪是一种流行病患，这种情绪感染具有人际间蔓延的特性，必须加以舒缓、引导和输导。所以管理好员工的情绪是HR必做的功课。[详细内容]

HR构建精准招聘模式的智慧

管理大师彼得·德鲁克认为，在传统招聘模式下，聘对人的概率只有33%，而这个数字还不如投掷铜板的概率高。于是，我们常看到企业费尽心力招聘的员工并不符合岗位需求，甚至对公司发展都产生消极的影响，问题到底出在哪里？[详细内容]

管理故事