焦  点

企业“薪”事重重解读

管  理

“两仪”与人的管理

管理的本质在于人的管理，所有的经典管理理论也都要先提出一个人的基本假设。而人的本性、人的需求、人的价值和意义，也都是中国古代哲学探讨的核心问题。那么让我们管中窥豹，试探易经太极如何指导人的管理。[详细内容]

小企业如何留住优秀人才

因为企业小，老板既不能与大企业拼工资，又不能与大企业拼规模。而优秀员工既要工资高，又要环境好，老板给不了，人才就不来。如何解决“小企业留住人才”的困惑，是目前诸多中小企业的头疼问题。[详细内容]

对员工培训的“过”与“过”

人，其实是有惰性的，对于一种工作状态的保持是有时间性的，即使是个别的成功人士，他们的坚持也是在摇摆和不定中完成，必要的培训是一种心态上的调整。那么，培训需要注意哪些方面呢？[详细内容]

“懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示

招聘“合适的人”是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节。“合适的人”不是培养出来的，而是选出来的。鉴于招聘的重要性，本文从自然界的“懒蚂蚁效应”现象来研究企业如何招聘“合适的人”。[详细内容]

经典案例

IBM员工卖力工作的秘密

IBM全球办公地方都是一样的：在很大的空间里，中间是办公位，两边是一间间独立办公位，墙是玻璃墙，它上面挂了一个窗帘，能进入这个小房间办公的必须是有一定级别的领导，或者是获得较好业绩的员工。[详细内容]

吉利：“蛇吞象”后的创新演练

吉利在并购沃尔沃之后，董事长李书福在内部提出两个重要的“冲击说”：一是在人才创新上发起冲击，二是在技术创新上发起冲击。这样的口号听起来并不新鲜，但这恰恰说明，吉利需要在人才与技术基础建设上进行一场“恶补”。[详细内容]

盛大的管理“游戏”

“盛大坚持运用新技术和新的商业模式去创新文化产业，我们相信只有通过最先进的技术才能保持领先地位。”这是2010年初董事长陈天桥对盛大的战略新定位。而陈天桥所说的商业模式，在盛大又被赋予了全新的意义。[详细内容]

HR生涯

莫做山寨HR

“穿别人的鞋，走自己的路，结果掉坑里了。”——这是许多山寨HR身陷窘境的尴尬写照。鞋子的大小，只有脚知道，让脚喜欢的才是好鞋子。企业在战略管理方面如要全盘照搬西方的“HR精髓”，结果只会是尴尬的山寨而已。 [详细内容]

HR，怎样留住你的千里马

人才争夺战是攸关一家企业前途发展的持久大战。想为公司赢得10年后的人才竞争优势，企业的HR可得及早开始做准备。随着经济的复苏，面临人才断层的企业逐渐增多，那么如何留住“千里马”呢？[详细内容]

HR绝不能对CEO说的七句话

语言是一门艺术，如何在恰当的时候表达需求是需要契机的。企业的HR，在与CEO沟通时，言谈举止中潜藏着千万玄机，用技巧沟通将会事半功倍。以下七句话，HR不能对企业领导说，除非HR甘愿冒很大风险。[详细内容]

管理故事