焦  点

解密企业招聘关键

管  理

象煮饺子一样培养新员工

新员工与速冻水饺的相似之处在于，你很难从其外表看到内涵。一两碗凉水可以帮助饺子完全熟透，一份合理的职业规划或者良好的人力资源监控体系能够起到“凉水”的作用，帮助一个新员工从生涩走向成熟、从成功迈向辉煌。[详细内容]

招聘官如何巧妙“挖人”

金三银四，又是招聘的好季节，各公司的HR们都摩拳擦掌，跃跃欲试，而“人才”们的心中也早已长草，期待着更好的机会，找个更好的东家。但如何在短时间内获得我们需要的人才？捷径只有一个，那就是挖人。   [详细内容]

要想员工留得住，薪酬必须动手术

企业都希望留住经验丰富的员工，通常他们多是老员工。如果你的薪酬设计没有体现新老差别，老员工肯定留不住。再加上一个行业多年下来基本上都是沿用至今的薪酬设计、一成不变的工资结构，这其实是在变相鼓励老员工自由流动。[详细内容]

经典案例

IBM如何帮助女性员工成长

IBM在整个大中华区有7000多名女性员工，占全体员工35%.其中类女性经理占所有经理人数的31%，她们的岗位分布在各领域，在这些领域里，其贡献功不可没。而注重女性员工成长已成为IBM持续发展与核心价值观中最为重要的一项。[详细内容]

海尔文化：激活休克鱼

将休克鱼激活，必须要有行之有效的企业管理模式，海尔人形象地将其称为“克隆海尔鱼”，这种克隆的文化基因就是海尔“敬业报国，追求卓越”的企业文化精神。在搞好自身企业的基础上，探索出成功的文化管理的内涵，让兼并企业重新焕发活力。[详细内容]

HR生涯

15大技巧成就人力资源工作

由于HR在企业中的特殊定位与作用，决定了其在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行等的关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。[详细内容]

我是如何筛选简历的

HR在招聘时，首要工作就是选简历。开门见山地说，我在筛选简历时不愿花太多时间看应聘者的自述。我首先看的是求职者的薪资要求和照片，其次是他的学习和工作情况，最后会关注一下他的籍贯、年龄等其他信息。[详细内容]

不同管理模式下的HR角色

不同的公司，HR的管理模式各有不同，有只满足传统的行政服务功能的，有多层级多纬度的复杂模式的，就组织本身而言只有最适合的。作为HR，每个企业都是一个特定的舞台，角色虽有不同，但其中却有着很多共同的优势需求。[详细内容]

管理故事