焦  点

拿什么留住80后员工？

管  理

战略人力资源“4+3”

如今的企业家们常常会感叹：有钱没人才。在他们心里，市场机会少、竞争加剧、资金紧张等外在压力并不可怕，而觅不到那些德才兼备，还能与自己理念相同的人，才是心中最“苦”之事。 那么，企业如何排解人才断层与缺失之“苦”[详细内容]

如何让内部培训更有效？

现在很多企业内训都存在这样的问题：要不不能满足员工的需要，要不就是流于形势，真正给员工和企业带来帮助和激励的内部培训少而又少。如果内部培训的效果长期以往，不仅打击员工积极性，也会使人力管理部门没有任何成就感。   [详细内容]

“快牛”与“慢牛”的平衡

“鞭打快牛”几乎是所有中国企业都能够看到的现象。之所以如此，企业也有很多无奈：这些能干之人的确作用非凡，能够解决众多难题，将任务交给他们，管理者放心。 但 “快牛”们时常是身心疲惫，最终丧失了工作热情，甚至选择逃离企业。[详细内容]

招聘面试中的追问技巧

在招聘面试中运用行为事件访谈（BEI）技术，从而判断面试者对目标岗位的胜任程度。但在现实操作过程中，因面试官运用BEI技术娴熟程度的不同，实际效果仍有较大差异。本文从BEI面试常见的几个问题入手举例说明，以供参考。[详细内容]

经典案例

万达集团的人力资源管理之道

随着这些年不断发展壮大，万达集团在企业业绩以及企业家品牌双双获得社会认可的同时，也渐渐形成了符合企业发展需求的人才管理理念。在万达的财富观中，谈的最多的不是万达的业绩，不是地产的牛势，而是人，人才是万达眼中最重要的财富。[详细内容]

宝洁之谜：把人力当作武器

诞生于1837年的宝洁，起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一，这家风格保守、但又不断创新的公司，在此后长达160多年的光阴中，成功地开创了一个日化消费品行业的宝洁帝国。是什么力量使一家公司如此长寿不衰？[详细内容]

HR生涯

人力资源管理者的思辨和创新

愚以为：我们HR要有思辨和创新：当我们在学习别人的理论、经验、案例、工具的时候，我们不妨思考和辨析以下问题：他说的是真的吗？他说的片面吗？他说的适用于我们行业吗？他说的适用于我们企业吗？他说的适用于我吗？[详细内容]

HR如何赢得老板“芳心”

受老板和员工的夹板气，看业务部门的脸色，做了大量工作却难有效果……一些忙忙碌碌的HR们的工作两个字可以概括：委屈。那么，如何赢得老板的“芳心”？如何获得老板的支持呢？这成了很多HR的必修课。
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管理故事