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招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。好员工新员工招不进来,招进来了又留不住,薪水不断增加,待遇不断提高,可人员还是走马观花地换。有没有什么办法让你的企业变成磁铁,让那些跟你价值观相同的人找到你,愿意跟随你?[详细内容]
招聘人人能做,效果各不相同。对于中高级人才招聘,企业最怕的就是重复无效的招聘。本文以案例入手,为您揭秘如何让中高级人才的招聘更准确、有效,从而提高企业人才招聘效果,降低人才招聘成本,最大限度提升招聘工作的成效 [详细内容]
到底什么东西能够激励我们?哈佛商学院的三位教授在本文中揭示,人的行为由四种情感驱动力所决定,它们分别是:获取;结合;理解;防御。这些驱动力是我们一切行为的基础。企业要想激励员工,就必须设法同时满足它们。 [详细内容]
老沃森说,“对于IBM,1929年的大萧条是其生命的一大转折。今天我们盘算一下我们所拥有的资产,我们的产品随时都会变得过剩,厂房随时都有可能废弃,我们的客户也随时有可能离开我们,我们的技术随时会被竞争对手抄袭或者脱离市场,我们握在手中唯一的资产,就是我们的员工。”在大萧条时期,最困难的时候没有裁员,你可以想象员工会如何以加倍的热情回报它。 [详细内容]
枣矿集团是宏景世纪在煤炭行业继华丰煤矿之后的又一个大型应用。同时,通过实现以信息化提升管理精细化的应用,枣矿集团也将成为e-HR在煤炭行业人力资源信息化建设中的一个新标杆。[详细内容]
人力资源管理是着眼于员工和企业可持续发展的全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。在企业人力资源管理创新的过程中,怎样做到动静相宜,相得益彰呢?[详细内容]
谈到未来中国企业发展对人力资源管理人员的需求,除了各类人力资源管理模块的专业人才外,更大的缺口是组织发展管理人才。笔者非常看好组织发展经理人才在市场上的需求量,这也是人力资源管理者未来前进的动力。[详细内容]
国内民营企业组织内部管理体系的建设远远滞后于业务发展的需要。所以,引进人力资源管理的专业且高端的人才已经成为企业发展的关键举措。笔者根据国内民营企业内部管理体系的发展现状,详细阐述了民企HR经理人的胜任力问题及解决方案。[详细内容]